奖金设计按步做
奖金设计按步做 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：- 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺 点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目 金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或 半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍； 特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。 缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定） 4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可 5、对公司贡献奖 依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期 等 奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖 特点：针对某件具体的事情，及时奖励 优点：鼓励员工关心公司，为公司做出更大的贡献
奖金设计按步做