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国外企业管理绝招三则 　　绝招之一：让雇员也成为老板 　　人只有生活在一种希望之中，才有可能让自己的潜能得到充分发挥。１００个雇员 中恐怕有９９个都希望有朝一日也能成为老板。然而老板中恐怕很少有人希望自己的雇 员成为老板。 　　但是，德国创业公司的老板却是例外，这家公司的宗旨是：培训能独立创办实体的 老板。公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们掌握了一个独立的老板所必 需的全部技能和素质后，其生产和经营业绩达到公司要求的指标时，可以从公司提取一 笔可观的开办费，离开公司自己去当老板。 　　创业公司初建时有６个小老板，公司总裁对他们说?quot;我只负责给你们投资，你 们拿出切实可行的发展方案后，自己去寻找助手，公司不会以任何理由对你的人事及发 展进行干预。在你们的经营达到一定规模时，我可以让你们独立出去做老板。" 　　６位小老板开动脑筋，一方面潜心开拓市场，一方面仿效大老板的做法，进一步发 展自己的小小老板，于是，创业公司事业蒸蒸日上，迅速腾飞。 　　绝招之二：重用"犯错误的人" 　　一家日本电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要工作，在对众多应聘者 进行面试时，他只问了同样一个问题：在以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多 数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了犯多次错误的Ｘ先生。他说?quot;我 不要２０年没有犯过错误的人。我要一个人，他犯过２０次错误，但每次都能及时吸取 教训，立即改正，并且以后不再犯同样的错误。" 　　开始工作前，老板交给Ｘ先生一本"错误备忘录"，然后嘱咐道："你犯过的错误，都 属于你的工作成绩，但是你要记住，同类错误第二次出现之时，就是你离开公司之日， 同样错误属于你的机会永远只有一次"。 　　事后证明，Ｘ先生没有让老板失望，圆满地完成了这项任务。 　　绝招之三：实行轮换工作制 　　一般来说，当人们长期从事一项工作时，就会产生厌烦感，工作的积极性就会降低 。美国胡勒斯公司则创造一种永远让员工有新鲜感的企业管理方式，这就是轮换工作制 。这种轮换制是全方位的，既有横向的，又有纵向的，还有深层的。每位职员首先在公 司的１５个部门中的一个进行培训，一旦熟悉掌握了一个部门的工作，立即转入另一个 部门。第一回合结束后，再重新转移在这１５个部门轮流工作，但干的不再是上回的活 ，而是针对各部门的具体情况，独自进行一项开拓工作。第二个回合结束后，就可能升 任为这１５个部门的主管，这样，工作能力强、能快速熟悉工作的职员便能够得到更快 的提升机会，而能力差的职员则可能被淘汰。 　　这种螺旋式的流动工作制，充分调动了职员的创造性和能动性，使公司获得了高速 发展.
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