国贸公司经理
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 经理 |签字日期： | |部门：国贸公司 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：总经理 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书： |外语水平： 熟练沟通、阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：10年相关经历 | | |专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务 | | |业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规 | | |、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。 | |职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实 | |施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人 | |才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管理 | |水平，确保外贸计划的全面完成。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |7 |类别 |管理人员 |2 | | |间接 | | |专业人员 |5 | | |合计 |7 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任 |衡量标 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |程度 |准 | |外贸计划： |全责 |计划齐 | |依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投 | |全 | |标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息 | |及时可 | |，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。 | |行 | |目标分解： |全责 |目标完 | |依据年度外贸经营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新 | |成率 | |产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实 | | | |现情况，确保目标按期实现。 | | | |监督协调： |全责 |有序按 | |依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会 | |期 | |议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保 | | | |证外贸计划的按期完成。 | | | |合同评审： |全责 |合同执 | |依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评 | |行结果 | |审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同 | | | |有效执行。 | | | |信息收集： |全责 |及时 | |依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网 | |准确 | |络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件 | | | |的信息资料，为公司及外贸工作的决策提供依据。 | | | |人才队伍建设： |全责 |方案可 | |依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规 | |行 | |划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质 | | | |标准，以增强公司外贸经营的竞争力。 | | | |风险管理： |全责 |有效性 | |依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原 | | | |则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期 | | | |收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措 | | | |施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力 | | | |。 | | | |属员管理： |全责 |满意度 | |(人力资源部制订) | |健康度 |
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