国内某知名咨询公司--XXX科技股份有限公司工程项目管理办法
XXX科技股份有限公司 工程项目管理办法 （讨论稿） XX管理咨询公司 2004年12月 目 录 1、工程项目级别评定管理办法 2 附表1：项目系数因素定义与专家评分表 4 附表2：项目系数汇总评级表 5 2、工程项目成本核算管理办法 6 第一章 总则 6 第二章 成本核算管理体系 6 第三章 成本计划 9 第四章 成本控制 9 第五章 项目成本核算 10 第六章 成本分析与考核 12 第七章 附则 13 3、工程项目成本节余提成管理办法 14 4、工程项目审计管理办法 18 1、工程项目级别评定管理办法 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩 ，根据公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事 业部负责人)组成项目评级小组。 项目评级专家应具有以下资格： 1. 已经列入公司专家库； 2. 通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或, 3. 具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标 的额达到1000万元人民币以上； 4. 公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。 项目评级 项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核 的依据。 1. 实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工 复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专 家评分表》进行评分； 2. 结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评级汇总表》整理 归级，形成项目系数； 项目评级表 |项目平均分a|120
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