国光瓷业管理层激励机制：年薪跟着利润走
国光瓷业管理层激励机制：年薪跟着利润走 [pic] | | | | | | | | |　　上市公司董监事及高级管理人员的薪酬正越来越与公司经营的实绩挂| |钩，对管理层激励的办法也各有特色。福地科技将1999年度净利润在提取| |法定公积金和公益金后按1.5%比例提取的部分，对董监事及高管人员作了| |一次性奖励；粤美的则通过组建投资公司推行管理层持股制度。昨天，国| |光瓷业(600286)也刊登了董事会关于确定董事、监事及高管人员薪酬事项| |的议案，其奖励办法与公司经营情况的联系更为紧密而直接。 | | | |　　根据有关公告，国光瓷业拟于今年实行奖励年薪考核办法，奖励金额| |以基本年薪为基准，再依据公司年度的利润增长率、资产保值增值率等指| |标确定浮动比例。具体办法是：基本年薪标准为4000元/月，将公司实现 | |的利润与上年相比，每增长1%，再给予一定比例的奖励；将资产保值增值| |率，即期末净资产与上年数相比的增减率，剔除客观增减因素后，每提高| |一个百分点奖励基本年薪的1%，每下降一个百分点扣减基本年薪的2%。其| |中，实现利润增长51%及以上(最高按100%计算)，增长21%至50%，增长20%| |及以下，奖励提取比例分别为基本年薪的0.5%、1%、3%。董监事及高管人| |员的年薪按职务不同，分别按基本年薪的100%、90%、80%发放。 | | | |　　细心的读者可能会觉得奇怪，为何增长幅度越大，提取的比例反而越| |小呢？经对该公司有关人士采访后，记者了解到，其实公司采取的这种分| |段计提的办法，并未违背贡献大奖励高的原则。这里举个具体的例子，假| |设该公司2000年利润比上年增长61%，那么从51%至61%区间内的11个百分 | |点按基本年薪的0.5%提取，可提5.5%；21%至50%的30个百分点按1%比例计| |提，可提30%；其余20个百分点的增长按3%提取，可提60%，共计为95.5% | |。若公司2000年的资产保值增值率为12%，又可增加基本年薪的12%。这样| |，两项合计为107.5%，则2000年，董事长除可获4.8万元的基本年薪外， | |还可得到5.16万元奖励，全年的收入就是9.96万元。按照这种计算方法，| |显然收入与公司利润增长是成正比的。 | | | |　　据介绍，公司董事会认为，拟定这个年薪发放办法，是从国有企业脱| |胎为上市公司过程中，不断完善管理制度，提高管理层积极性的必要举措| |。以前对国有企业领导人的考核口径、指标等，是通过行政命令的方式传| |达下来的，企业领导人只需对上级主管部门负责。而现在作为公众公司，| |企业的经营业绩、财务状况都要公开化，管理层年薪情况也不例外，这就| |要求公司在这方面要有一个规范的制度，而不是随意性的。公司此次年薪| |发放办法的公布正值新一届董事会即将产生之际，此办法如获股东大会通| |过，必将对公司新领导班子发挥极大的激励作用。 | | | |（摘自：《上海证券报》作者：朱莉） | | |
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