哈利的团队
综合能力考核表详细内容
哈利的团队
|哈利的团队 | |哈利档案 | | | |你好!我叫哈利·马什,作为一名经理,我认为自己干得还可以,尽| |管我还可以做得更好些,你呢? | | | |哈利的自述 | | | | 大家好! | | 我叫哈利--哈利·马什。在本练习中,你们将看到的是我参加| |团队活动课程的一次室外培训课的情况,你们先听听我的叙述,再 | |听听我同事的看法,然后,请你回答几个简短的问题。这不是测验 | |,只是一个请你思考的小组活动。 | | 但首先让我向你们自我介绍一下。 | | 我今年48岁--虽说我的腰围还可以减掉几英寸,但我的身 | |体还很结实,我的婚姻美满,有两个孩子,一个刚读大学。我的事 | |业心并不特别强。我有我的缺点。我不是一个很好的策划人。我可 | |能会有点冲动--我常常不把事情考虑彻底,但总的说来,我干得 | |还不错,而且我认为大多数人和我相处得还不错。至少我希望如此 | |。 | | 在过去3年左右时间里,我为马洛斯公司工作,你可能听说过 | |,他们生产并销售净水设备,八十年代他们在市埸上赢得了相当声 | |誉。 | | 作为销售及市埸部主任,我的工作是保证整个销售过程顺利进 | |行。我们部门要和很多顾客打交道,因而工作会很紧张。 | | 和大多数经理一样,我必须做好自己份内的管理工作,然而, | |虽说我单独有一间办公室,但我并不想使自己高高在上。大部分时 | |间,我在外间不是接电话,就是对付那些难弄的顾客,再就是解决 | |一些技术上的问题,自己呆在一边,工作全叫别人去做,我可不是 | |这样的人,我喜欢和他们一起干,“双手不停”的哈利--这就是我 | |。 | | 现在要说的是本周末各部门在湖泊区集中活动一事,我从那儿 | |回来后,人象散了架似的--但我还是认为在这次活动中我们受益 | |非浅,不知你们怎么看。 | | | |哈利的叙述 | | | | “组织者是在上午10时把任务说明发给我的,而在给团队介绍| |任务情况之前,我自己只有15分钟的时间来熟悉一下任务的具体 | |内容,组织者强调这是一个团队练习项目,我最主要的工作是要向 | |全队传达这次任务的重点。 | | | |如果你看看那张地图,你就能明白我们的处境,我们的任务是从地 | |点A出发,在当天下午3点全队人马(包括6只小塑料桶中的东西 | |)到达地点B,我们在起点有一辆轻便汽车,在威吉列农埸有一些 | |建筑材料,我们还被告知除了轻便汽车的驾驶员外,那些塑料桶及 | |任何人都不得跨越桥梁,我马上想到有3点很清楚: | | 1、这一安排计划得相当紧凑。 | | 2、我当过兵后的经验将派上用埸。 | | 3、全体队员要过河,并将塑料桶也运过河,我们就必须自己 | |搭一座桥。 | | 我很快就吃透了情况,在10点20分与全队碰头,到10点 | |30分,每个人都已十分明白该做什么,我则开始出发去威吉列农 | |埸取建筑材料。 | | 在事后总结经验教训时,回顾一下,我可以找到我们失败的原 | |因,正如我在执行任务情况报告会上所说的,这实在是我们大家的 | |错:大家各管各的,老实说,全队并没能真正地凝聚在一起,而且 | |对这种事又毫无经验,不知该怎么处理,如果换了另一班人马,情 | |况就会大不相同了。 | | 彼得、阿兰和我在经历了一些困难后最后终于汇合到一起,并 | |在河上搭起了一座桥,由于只有我们三个人,因此花了很长的时间 | |才完工,当我们最终全部过河时已是两点钟了,我是驾车过河的( | |由于一位队员没能搞清楚哪座桥不能过,因而不得不多浪费了一点 | |时间)。 | | 在2点40分,我们已过了半山腰,但这时彼得却扭伤了脚踝 | |。他走不了了,而我决定不能把他丢下,他看上去很苍白,我和阿 | |兰几乎是把他背下山的,任务也就没完成,我们这么做也没有错, | |因为后来我们知道他是严重骨折。 | | 后来我们知道那些姑娘一直呆在那可恨的酒吧间,我可以告诉 | |你,我对此很不满意。 | | | |队员们的评述 | |桑德垃 | | “一开始哈利干得很出色,他对当时的形势了解透彻,解释得也| |很清楚,他把整张地图拿给我们看,然后就给我们每人分配好任务 | |,我和玛莉的任务是找到那些塑料桶并把他们运到河边,哈利说这 | |些桶很小,对付它们不会有问题的。” | | | |彼得 | | “哈利的主要想法是:他驾车去收集材料,而我和阿兰则着手解 | |开哈利拿到的那份密码--一份诡秘的东西,按计划,做完这个后 | |,我们就要在河边选一个合适的过河地点,然后与哈利连带轻便汽 | |车在树林汇合,哈利认为我们应该在11点30分左右与他汇合, | |但实际上到那时我们还没能把密码解开,对这类解迷游戏我是最没 | |救了,阿兰也不例外。” | | | |阿曼达 | | “从任务情况介绍中人们了解到:我们必须过河,而且至少有一| |座桥是不能走的--但我们不知道是哪一座,哈利说“至少”这个词 | |意味着这两座桥都有可能不能走,但是他又说我们不应该作任何推 | |测,因此派我去查看两座桥的情况,然后在树林与哈利、彼得及阿 | |兰汇合,我发现右边的那座桥可以走,但当我赶到树林去告诉他们 | |时,却连个人影也没见着,我等了20分钟,然后就沿着河岸往回 | |赶,希望能遇见他们,这时我遇上了桑德拉和玛莉。” | | | |阿兰 | | “一开始事情就乱了套,哈利发觉他一个人无法把建筑材料装到| |车上去--虽然他努力试了好久,最后他放弃了努力,开车到树林 | |来找我和彼得,而那时我们俩还没解开密码,所以还没到那里,于 | |是他很理智地开车去放塑料桶的地方,但是那里也没人,但他还是 | |想到把桶搬上汽车,然后开到树林,大约在12点30分光景我们 | |在那里碰头了,他直接把我们带到农埸,轻而易举地把材料装上车 | |,然后回到树林,哈利很高兴,虽说不知道姑娘们在哪里,但他还 | |是认为事情进展得不错,可要知道我们还没有解开密码呢!” | | | |玛莉 | | “我和桑德找到了塑料桶,但它们要比我们预料的要大一些,我| |们每人只能拿两个,所以我们决定去找阿兰和彼得帮忙,我们以为 | |他们肯定已经解开了密码--要是我来做这个工作就好了;我是填 | |字游戏迷,擅长解码和猜谜--而且以为他们已经到了树林,但在 | |那里没有他们的影子,所以我们沿着河岸走了一段路,直到碰到阿 | |曼达,我们决定三个人把那些桶全拿来,但当我们回到那里时,桶 | |全不见了!哪里也找不到那些男士,而那时1点都过了,所以我们 | |去了阿曼达发现的那家红狮酒吧”。 | | | | | |练习题 | |1、列出哈利的一些长处 | |2、你认为哈利属于下列哪种类型的人?请把它勾出来(你可以勾 | |几个)。 | |出色的队长 善于交际的人 | |出色的队员 善于听取他人意见的人 | |出色的经理 遇事镇静的人 | |出色的策划人 不耐烦或粗暴的人 | |出色的实干家 事事操心的人 | |3、你列出一个出色的团队应具备的七个特征: | |1、 5、 | |2、 6、 | |3、 7、 | |4、 | | | |4、根据上述的七个特征来一一对照哈利的团队,看看他们在这七 | |个方面做得如何? | | | |5、哈利团队失败的主要原因是什么? | | | |6、一个团队的队长与其所领导的团队有什么样的关系? | | | |7、如果你是哈利,你会用什么不同的方法去做这件事? | |[pic] | |11-28(00:00) | [pic] |[pic] | | |
哈利的团队
|哈利的团队 | |哈利档案 | | | |你好!我叫哈利·马什,作为一名经理,我认为自己干得还可以,尽| |管我还可以做得更好些,你呢? | | | |哈利的自述 | | | | 大家好! | | 我叫哈利--哈利·马什。在本练习中,你们将看到的是我参加| |团队活动课程的一次室外培训课的情况,你们先听听我的叙述,再 | |听听我同事的看法,然后,请你回答几个简短的问题。这不是测验 | |,只是一个请你思考的小组活动。 | | 但首先让我向你们自我介绍一下。 | | 我今年48岁--虽说我的腰围还可以减掉几英寸,但我的身 | |体还很结实,我的婚姻美满,有两个孩子,一个刚读大学。我的事 | |业心并不特别强。我有我的缺点。我不是一个很好的策划人。我可 | |能会有点冲动--我常常不把事情考虑彻底,但总的说来,我干得 | |还不错,而且我认为大多数人和我相处得还不错。至少我希望如此 | |。 | | 在过去3年左右时间里,我为马洛斯公司工作,你可能听说过 | |,他们生产并销售净水设备,八十年代他们在市埸上赢得了相当声 | |誉。 | | 作为销售及市埸部主任,我的工作是保证整个销售过程顺利进 | |行。我们部门要和很多顾客打交道,因而工作会很紧张。 | | 和大多数经理一样,我必须做好自己份内的管理工作,然而, | |虽说我单独有一间办公室,但我并不想使自己高高在上。大部分时 | |间,我在外间不是接电话,就是对付那些难弄的顾客,再就是解决 | |一些技术上的问题,自己呆在一边,工作全叫别人去做,我可不是 | |这样的人,我喜欢和他们一起干,“双手不停”的哈利--这就是我 | |。 | | 现在要说的是本周末各部门在湖泊区集中活动一事,我从那儿 | |回来后,人象散了架似的--但我还是认为在这次活动中我们受益 | |非浅,不知你们怎么看。 | | | |哈利的叙述 | | | | “组织者是在上午10时把任务说明发给我的,而在给团队介绍| |任务情况之前,我自己只有15分钟的时间来熟悉一下任务的具体 | |内容,组织者强调这是一个团队练习项目,我最主要的工作是要向 | |全队传达这次任务的重点。 | | | |如果你看看那张地图,你就能明白我们的处境,我们的任务是从地 | |点A出发,在当天下午3点全队人马(包括6只小塑料桶中的东西 | |)到达地点B,我们在起点有一辆轻便汽车,在威吉列农埸有一些 | |建筑材料,我们还被告知除了轻便汽车的驾驶员外,那些塑料桶及 | |任何人都不得跨越桥梁,我马上想到有3点很清楚: | | 1、这一安排计划得相当紧凑。 | | 2、我当过兵后的经验将派上用埸。 | | 3、全体队员要过河,并将塑料桶也运过河,我们就必须自己 | |搭一座桥。 | | 我很快就吃透了情况,在10点20分与全队碰头,到10点 | |30分,每个人都已十分明白该做什么,我则开始出发去威吉列农 | |埸取建筑材料。 | | 在事后总结经验教训时,回顾一下,我可以找到我们失败的原 | |因,正如我在执行任务情况报告会上所说的,这实在是我们大家的 | |错:大家各管各的,老实说,全队并没能真正地凝聚在一起,而且 | |对这种事又毫无经验,不知该怎么处理,如果换了另一班人马,情 | |况就会大不相同了。 | | 彼得、阿兰和我在经历了一些困难后最后终于汇合到一起,并 | |在河上搭起了一座桥,由于只有我们三个人,因此花了很长的时间 | |才完工,当我们最终全部过河时已是两点钟了,我是驾车过河的( | |由于一位队员没能搞清楚哪座桥不能过,因而不得不多浪费了一点 | |时间)。 | | 在2点40分,我们已过了半山腰,但这时彼得却扭伤了脚踝 | |。他走不了了,而我决定不能把他丢下,他看上去很苍白,我和阿 | |兰几乎是把他背下山的,任务也就没完成,我们这么做也没有错, | |因为后来我们知道他是严重骨折。 | | 后来我们知道那些姑娘一直呆在那可恨的酒吧间,我可以告诉 | |你,我对此很不满意。 | | | |队员们的评述 | |桑德垃 | | “一开始哈利干得很出色,他对当时的形势了解透彻,解释得也| |很清楚,他把整张地图拿给我们看,然后就给我们每人分配好任务 | |,我和玛莉的任务是找到那些塑料桶并把他们运到河边,哈利说这 | |些桶很小,对付它们不会有问题的。” | | | |彼得 | | “哈利的主要想法是:他驾车去收集材料,而我和阿兰则着手解 | |开哈利拿到的那份密码--一份诡秘的东西,按计划,做完这个后 | |,我们就要在河边选一个合适的过河地点,然后与哈利连带轻便汽 | |车在树林汇合,哈利认为我们应该在11点30分左右与他汇合, | |但实际上到那时我们还没能把密码解开,对这类解迷游戏我是最没 | |救了,阿兰也不例外。” | | | |阿曼达 | | “从任务情况介绍中人们了解到:我们必须过河,而且至少有一| |座桥是不能走的--但我们不知道是哪一座,哈利说“至少”这个词 | |意味着这两座桥都有可能不能走,但是他又说我们不应该作任何推 | |测,因此派我去查看两座桥的情况,然后在树林与哈利、彼得及阿 | |兰汇合,我发现右边的那座桥可以走,但当我赶到树林去告诉他们 | |时,却连个人影也没见着,我等了20分钟,然后就沿着河岸往回 | |赶,希望能遇见他们,这时我遇上了桑德拉和玛莉。” | | | |阿兰 | | “一开始事情就乱了套,哈利发觉他一个人无法把建筑材料装到| |车上去--虽然他努力试了好久,最后他放弃了努力,开车到树林 | |来找我和彼得,而那时我们俩还没解开密码,所以还没到那里,于 | |是他很理智地开车去放塑料桶的地方,但是那里也没人,但他还是 | |想到把桶搬上汽车,然后开到树林,大约在12点30分光景我们 | |在那里碰头了,他直接把我们带到农埸,轻而易举地把材料装上车 | |,然后回到树林,哈利很高兴,虽说不知道姑娘们在哪里,但他还 | |是认为事情进展得不错,可要知道我们还没有解开密码呢!” | | | |玛莉 | | “我和桑德找到了塑料桶,但它们要比我们预料的要大一些,我| |们每人只能拿两个,所以我们决定去找阿兰和彼得帮忙,我们以为 | |他们肯定已经解开了密码--要是我来做这个工作就好了;我是填 | |字游戏迷,擅长解码和猜谜--而且以为他们已经到了树林,但在 | |那里没有他们的影子,所以我们沿着河岸走了一段路,直到碰到阿 | |曼达,我们决定三个人把那些桶全拿来,但当我们回到那里时,桶 | |全不见了!哪里也找不到那些男士,而那时1点都过了,所以我们 | |去了阿曼达发现的那家红狮酒吧”。 | | | | | |练习题 | |1、列出哈利的一些长处 | |2、你认为哈利属于下列哪种类型的人?请把它勾出来(你可以勾 | |几个)。 | |出色的队长 善于交际的人 | |出色的队员 善于听取他人意见的人 | |出色的经理 遇事镇静的人 | |出色的策划人 不耐烦或粗暴的人 | |出色的实干家 事事操心的人 | |3、你列出一个出色的团队应具备的七个特征: | |1、 5、 | |2、 6、 | |3、 7、 | |4、 | | | |4、根据上述的七个特征来一一对照哈利的团队,看看他们在这七 | |个方面做得如何? | | | |5、哈利团队失败的主要原因是什么? | | | |6、一个团队的队长与其所领导的团队有什么样的关系? | | | |7、如果你是哈利,你会用什么不同的方法去做这件事? | |[pic] | |11-28(00:00) | [pic] |[pic] | | |
哈利的团队
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 372
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 377
- 5中小企业物流发展的对策 395
- 6主顾开拓 484
- 7主动推进的客户服务 344
- 8专业媒体策划与购买 374
- 9中远电视广告CF 419
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695