品质保证部经理
综合能力考核表详细内容
品质保证部经理
ΧΧ有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保证部 | |岗位编码: 直接上级: 生产副总经理 | |工资等级: 直接下级: QC 、QA、QM主管,质量监督| |可轮换岗位: 无 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | |负责公司内所有与品质相关的工作,不断降低质量成本,实现公司指标。 | |三、工作职责与任务 | | |(一)负责公司产品品质保证 | |1.负责分供方材料进料质量保证 | |(1)负责分供方资格的认可; | |(2)负责分供方的监控、优化、提升; | |(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。 | |2.负责过程质量控制 | |(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务; | |(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正。 | |3.负责最终质量控制 | |(1)保证出货符合客户质量要求; | |(2)清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量; | |(3)针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝重复问题发生。 | |(二)负责质量体系运行控制 | |1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行; | |2.制订内审计划,监控内审工作,提交管理评审。 | |(三)培训/指导/评估下属及相关职能 | |1.培训、指导 | |(1)培训、指导产品标准和客户需求; | |(2)分配工作,根据具体结果指导相应工作。 | |2.评估 | |(1)评估下属工作效果; | |(2)评估相关工作职能工作效果。 | |(四)审核审批与体系有关的各类文件 | |1.维护现有文件有效性; | |2.发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批; | |3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。 | |(五)执行公司5S规范 | |(六)完成上级委派的其他任务 | |四、工作绩效标准 | | |(一)产品质量符合公司业务计划要求 | |(二)产品出货符合客户要求标准 | |1.内部质量体系运行有效,通过外部(客户、第三方)审核; | |2.下属工作及绩效符合公司要求。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:受总经理、副总经理的监督; | |2.所施监督:对本部门下属及相关职能进行监督; | |3.合作关系:与其它部门经理发生联系。 | |(二)外部关系 | |1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系; | |2.在产品质量、回访方面与客户发生联系; | |3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生 | |联系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)对所属人员的岗位调动权; | |(二)对所属人员的工作指导权; | |(三)对所属人员的工作分配权; | |(四)对所属人员的工作监督、考核权; | |(五)对所属人员的违纪违规纠正权; | |(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权; | |(七)资金使用的审核权; | |(八)对供应商的审核权和决定权; | |(九)对产品质量的最终判定权; | |(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 | |七、岗位工作时间 | | |在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | |主要在办公室、车间工作,办公室略多些,在车间会接触到噪音、轻微粉尘| |和刺激性气味。 | |九、知识及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)专业外语知识; | |(三)计算机基础知识; | |(四)管理专业知识; | |(五)统计学知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)计算机简单操作能力; | |(二)内部审核员资格; | |(三)组织协调能力。 | |十一、工作经验要求 | | |大本以上,管理或相关专业,有5年工作经验,任主管职务2年以上。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;好的视力,强烈的责任心;年龄在| |45岁以下为宜,无特殊性别要求。 |
品质保证部经理
ΧΧ有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保证部 | |岗位编码: 直接上级: 生产副总经理 | |工资等级: 直接下级: QC 、QA、QM主管,质量监督| |可轮换岗位: 无 分析日期: | |二、岗位工作概述 | | |负责公司内所有与品质相关的工作,不断降低质量成本,实现公司指标。 | |三、工作职责与任务 | | |(一)负责公司产品品质保证 | |1.负责分供方材料进料质量保证 | |(1)负责分供方资格的认可; | |(2)负责分供方的监控、优化、提升; | |(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。 | |2.负责过程质量控制 | |(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务; | |(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正。 | |3.负责最终质量控制 | |(1)保证出货符合客户质量要求; | |(2)清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量; | |(3)针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝重复问题发生。 | |(二)负责质量体系运行控制 | |1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行; | |2.制订内审计划,监控内审工作,提交管理评审。 | |(三)培训/指导/评估下属及相关职能 | |1.培训、指导 | |(1)培训、指导产品标准和客户需求; | |(2)分配工作,根据具体结果指导相应工作。 | |2.评估 | |(1)评估下属工作效果; | |(2)评估相关工作职能工作效果。 | |(四)审核审批与体系有关的各类文件 | |1.维护现有文件有效性; | |2.发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批; | |3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。 | |(五)执行公司5S规范 | |(六)完成上级委派的其他任务 | |四、工作绩效标准 | | |(一)产品质量符合公司业务计划要求 | |(二)产品出货符合客户要求标准 | |1.内部质量体系运行有效,通过外部(客户、第三方)审核; | |2.下属工作及绩效符合公司要求。 | |五、岗位工作关系 | | |(一)内部关系 | |1.所受监督:受总经理、副总经理的监督; | |2.所施监督:对本部门下属及相关职能进行监督; | |3.合作关系:与其它部门经理发生联系。 | |(二)外部关系 | |1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系; | |2.在产品质量、回访方面与客户发生联系; | |3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生 | |联系。 | |六、岗位工作权限 | | |(一)对所属人员的岗位调动权; | |(二)对所属人员的工作指导权; | |(三)对所属人员的工作分配权; | |(四)对所属人员的工作监督、考核权; | |(五)对所属人员的违纪违规纠正权; | |(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权; | |(七)资金使用的审核权; | |(八)对供应商的审核权和决定权; | |(九)对产品质量的最终判定权; | |(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 | |七、岗位工作时间 | | |在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | |主要在办公室、车间工作,办公室略多些,在车间会接触到噪音、轻微粉尘| |和刺激性气味。 | |九、知识及教育水平要求| | |(一)PCB制程; | |(二)专业外语知识; | |(三)计算机基础知识; | |(四)管理专业知识; | |(五)统计学知识。 | |十、岗位技能要求 | | |(一)计算机简单操作能力; | |(二)内部审核员资格; | |(三)组织协调能力。 | |十一、工作经验要求 | | |大本以上,管理或相关专业,有5年工作经验,任主管职务2年以上。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;好的视力,强烈的责任心;年龄在| |45岁以下为宜,无特殊性别要求。 |
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