品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术
综合能力考核表详细内容
品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术
品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术 [pic] 中国营销传播网, 2002-08-26, 作者: 肖志营 操纵潮流谋权术 当一个品牌的发展能够推动起一股社会潮流时,那么这个品牌无疑会获得巨大的成 功,因为现实的情况往往是,消费者宁愿多付费用去追逐潮流。所以,在构建品牌建设 的过程当中,如果能够因地制宜地操控起社会潮流,那对提升品牌的竞争力,定会起到 非常大的推动作用。 的确,一句“不再乎天长地久,只再乎曾以拥有”曾以感动了多少人,甚至形成了一 股“曾以拥有”的潮流,而以此为利益诉求的“铁达石”表也因此一炮走红,迅速踏上了成 功之路。 在利用操控潮流提升品牌竞争力方面,有两个品牌的发展之路很有代表性,那就是 “熊猫”轿车与斯沃琪(Swatch)手表。 ·熊猫轿车,小,但有利环保,促进福利 意大利菲亚特熊猫轿车在进行品牌建设的过程当中,成功地利用了操纵潮流的品牌 谋权模式,而使品牌知名度迅速提升,并引起了消费者的好感,形成了一种消费潮流。 熊猫轿车的最突出特点是个头矮小、线条简单、时速只有125公里。这些特点在我们 今天看来几乎都是“缺点”,我们看看它是如何把这个“缺点”转化成社会潮流的。 他们为了使产品与爱心与关心社会联系起来,给熊猫轿车贴上了“有利环保、促进福 利”的招牌,以此打动热心环保与福利事业的人士。而且在诉求中不断强调:用熊猫轿车 完全可以把车库建得小一点,而把小孩的房间建得大一点;节约就其本意而言,首先是 一种符合人性的态度,同时也是一种美德;尽管收入很高,我们仍认为没有必要开700公 斤以上的轿车上班。经这么一宣传,开熊猫轿车变得热爱环保,勤俭节约了。他们并不 是买不起一辆真正的轿车,而是有意选择环保的熊猫轿车。从而形成了一种“开环保车、 献爱心”的消费潮流,同时品牌知名度也随之大大提升。 ·斯沃琪(Swatch)手表,操纵潮流专家 斯沃琪(Swatch),作为国际知名的手表品牌,其每款产品甚至都成了代表潮流的杰 作。而在操纵潮流上,其更是用心良苦,不惜工本,我们不防看看其操纵潮流的几大“看 家本事”。 1:概念式 斯沃琪赋予每一新款产品一个或浪漫、或深沉的主题或者概念,并让消费者沉浸在 品牌的情感故事或者概念潮流里,深深感动。如其赋予产品的文化概念有“光谱”、“瞄准 时间”、“第四时间”;情感概念的有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、“往日情怀”;探索求知 概念的有“探险”、“潜望镜”、“碳元素”等,对极欲探索科学奥秘的青少年来说,具有很 大的吸引力。 2:搭载潮流式 手表产品与服饰产品紧紧贴合在一起,共同操纵潮流的发展,也是其成功要素之一 。斯沃琪会把产品的款式配合春夏、秋冬的服饰分两季在市场推出,以从更深层次满足 消费者的对潮的需求。 3:主题推广 通过主题推广活动,推进潮流的发展也是其成功的秘密武器。比如斯沃琪进入台湾 市场时,大力进行主题推广,传播斯沃琪的品牌概念,引起消费者的兴趣。如“Swatch Test试验”,那是段充满不信任感的时期,斯沃琪帮助消费者进行自我测试,包括对爱情 、事业的检视。斯沃琪希望提醒拥有者能够静下来,测试自己的一切;“TIme i8 what you make ofit,创造你的时间”,这是套用爱因斯坦的概念,强调“相对”的感觉等等。 4:设置悬念 通过设置悬念的方式掀起潮流,也是其常用的方式。比如所有的斯沃琪手表在推出 5个月后将停止生产,导致最便宜的手表都将是有收藏价值的;克里斯蒂(Chdsties)拍卖 行对以前的斯沃琪手表定期举行拍卖,有位收藏家为一只为数不多的斯沃琪手表花了6万 美元;在里斯本博物馆,专门设有数目有限的斯沃琪手表的陈列台,并有防弹玻璃的保 护,而斯沃琪公司自身拥有几百万美元的“斯沃琪情感经历”展览,在全世界周游展出。 看来,操纵潮流的品牌谋权术真是有各种各样的不同的玩法,甚至不同的品牌,在 不同的市场,亦会千变万化,但如果能像斯沃琪这样,玩得如此到位,如此出神入话的 境界,看来还非得费一番苦心才行。
品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术
品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术 [pic] 中国营销传播网, 2002-08-26, 作者: 肖志营 操纵潮流谋权术 当一个品牌的发展能够推动起一股社会潮流时,那么这个品牌无疑会获得巨大的成 功,因为现实的情况往往是,消费者宁愿多付费用去追逐潮流。所以,在构建品牌建设 的过程当中,如果能够因地制宜地操控起社会潮流,那对提升品牌的竞争力,定会起到 非常大的推动作用。 的确,一句“不再乎天长地久,只再乎曾以拥有”曾以感动了多少人,甚至形成了一 股“曾以拥有”的潮流,而以此为利益诉求的“铁达石”表也因此一炮走红,迅速踏上了成 功之路。 在利用操控潮流提升品牌竞争力方面,有两个品牌的发展之路很有代表性,那就是 “熊猫”轿车与斯沃琪(Swatch)手表。 ·熊猫轿车,小,但有利环保,促进福利 意大利菲亚特熊猫轿车在进行品牌建设的过程当中,成功地利用了操纵潮流的品牌 谋权模式,而使品牌知名度迅速提升,并引起了消费者的好感,形成了一种消费潮流。 熊猫轿车的最突出特点是个头矮小、线条简单、时速只有125公里。这些特点在我们 今天看来几乎都是“缺点”,我们看看它是如何把这个“缺点”转化成社会潮流的。 他们为了使产品与爱心与关心社会联系起来,给熊猫轿车贴上了“有利环保、促进福 利”的招牌,以此打动热心环保与福利事业的人士。而且在诉求中不断强调:用熊猫轿车 完全可以把车库建得小一点,而把小孩的房间建得大一点;节约就其本意而言,首先是 一种符合人性的态度,同时也是一种美德;尽管收入很高,我们仍认为没有必要开700公 斤以上的轿车上班。经这么一宣传,开熊猫轿车变得热爱环保,勤俭节约了。他们并不 是买不起一辆真正的轿车,而是有意选择环保的熊猫轿车。从而形成了一种“开环保车、 献爱心”的消费潮流,同时品牌知名度也随之大大提升。 ·斯沃琪(Swatch)手表,操纵潮流专家 斯沃琪(Swatch),作为国际知名的手表品牌,其每款产品甚至都成了代表潮流的杰 作。而在操纵潮流上,其更是用心良苦,不惜工本,我们不防看看其操纵潮流的几大“看 家本事”。 1:概念式 斯沃琪赋予每一新款产品一个或浪漫、或深沉的主题或者概念,并让消费者沉浸在 品牌的情感故事或者概念潮流里,深深感动。如其赋予产品的文化概念有“光谱”、“瞄准 时间”、“第四时间”;情感概念的有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、“往日情怀”;探索求知 概念的有“探险”、“潜望镜”、“碳元素”等,对极欲探索科学奥秘的青少年来说,具有很 大的吸引力。 2:搭载潮流式 手表产品与服饰产品紧紧贴合在一起,共同操纵潮流的发展,也是其成功要素之一 。斯沃琪会把产品的款式配合春夏、秋冬的服饰分两季在市场推出,以从更深层次满足 消费者的对潮的需求。 3:主题推广 通过主题推广活动,推进潮流的发展也是其成功的秘密武器。比如斯沃琪进入台湾 市场时,大力进行主题推广,传播斯沃琪的品牌概念,引起消费者的兴趣。如“Swatch Test试验”,那是段充满不信任感的时期,斯沃琪帮助消费者进行自我测试,包括对爱情 、事业的检视。斯沃琪希望提醒拥有者能够静下来,测试自己的一切;“TIme i8 what you make ofit,创造你的时间”,这是套用爱因斯坦的概念,强调“相对”的感觉等等。 4:设置悬念 通过设置悬念的方式掀起潮流,也是其常用的方式。比如所有的斯沃琪手表在推出 5个月后将停止生产,导致最便宜的手表都将是有收藏价值的;克里斯蒂(Chdsties)拍卖 行对以前的斯沃琪手表定期举行拍卖,有位收藏家为一只为数不多的斯沃琪手表花了6万 美元;在里斯本博物馆,专门设有数目有限的斯沃琪手表的陈列台,并有防弹玻璃的保 护,而斯沃琪公司自身拥有几百万美元的“斯沃琪情感经历”展览,在全世界周游展出。 看来,操纵潮流的品牌谋权术真是有各种各样的不同的玩法,甚至不同的品牌,在 不同的市场,亦会千变万化,但如果能像斯沃琪这样,玩得如此到位,如此出神入话的 境界,看来还非得费一番苦心才行。
品牌突围系列谈(11)--操纵潮流突围术
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 400
- 2终端陈列十五大原则 404
- 3专业广告运作模式 361
- 4****主营业务发展战略设计 394
- 5中小企业物流发展的对策 410
- 6主顾开拓 514
- 7主动推进的客户服务 359
- 8专业媒体策划与购买 389
- 9中远电视广告CF 443
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695