品牌电脑行业职责描述
二零零四年度全国品牌电脑行业 薪酬福利调查 基准岗位职责描述 [pic] 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年 一、综合管理体系 |岗位名称 |基本信息 |职责描述 | |总经理 |职位代 |GM001 |设岗目 |根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供 | | |码 | |的 |指导。 | | |职位等 |19-25 |工作职 |贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事 | | |级 | |责 |会汇报公司经营管理情况； | | | | | |按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式 | | | | | |、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的 | | | | | |市场竞争中能够有更好的效益； | | | | | |负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作； | | | | | |根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理 | | | | | |思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造 | | | | | |科学、规范、良好的组织环境和企业文化； | | | | | |按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展 | | | | | |规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展； | | | | | |按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性 | | | | | |及有效性； | | | | | |对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对 | | | | | |其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成， | | | | | |并确保直接下属能力上符合公司发展要求； | | | | | |审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项 | | | | | |活动提供整体上的指导； | | | | | |理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。 | | |直属上 | | | | | |级 | | | | |事业部总经理 |职位代 |GM002 |设岗目 |按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。 | | |码 | |的 | | | |职位等 |15-19 |工作职 |实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经 | | |级 | |责 |理汇报公司业务的经营管理情况； | | | | | |根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理 | | | | | |思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造 | | | | | |科学、规范、良好的组织环境和企业文化； | | | | | |按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况 | | | | | |，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展； | | | | | |按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应 | | | | | |性及有效性， | | | | | |针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性 | | | | | |质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工 | | | | | |作顺利完成； | | | | | |根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供 | | | | | |指导； | | | | | |开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。 | | |直属上 |总经理 | | | | |级 | | | | |总经理助理 |职位代 |GM003 |设岗目 |协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排 | | |码 | |的 |总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程 | | | | | |并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作， | | | | | |确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。 | | |职位等 |11-15 |工作职 |根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司| | |级 | |责 |价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益； | | | | | |根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管 | | | | | |理工作； | | | | | |根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、| | | | | |临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达 | | | | | |； | | | | | |协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作| | | | | |流程并起草相关文件； | | | | | |认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日 | | | | | |常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常； | | | | | |陪同参与相关商务活动、谈判工作； | | | | | |当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作； | | | | | |负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料 | | | | | |不传播； | | |直属上 |总经理 | | | | |级 | | | | 二、职能管理体系 |岗位名称 |基本信息 |职责描述 | |财务副总经理 |职位代 |FA001 |设岗目 |根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹 | | |码 | |的 |组织资金的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财 | | | | | |务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的 | | | | | |实现。 | | |职位等 |19-25 |工作职 |根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度， | | |级 | |责 |授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保 | | | | | |证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展； | | | | | |根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财 | | | | | |务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益； | | | | | |根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导 | | | | | |重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保 | | | | | |证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失 | | | | | |； | | | | | |根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、 | | | | | |会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位 | | | | | |情况； | | | | | |协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 | | |直属上 |总经理 | | | | |级 | | | | |财务总监 |职位代 |FA002 |设岗目 |根据组织整体发展战略，制订企业财务政策，协助制定企业发展方向，保 | | |码 | |的 |证整体财务平衡，以确保组织的长远发展及长期收益。 | | |职位等 |15-19 |工作职 |根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战略，以 | | |级 | |责 |实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益； | | | | | |根据组织整体发展战略，执行组织融资策略，...
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