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上海有限公司 任务执掌一览表 年10月10日 |单位 |检验课 |主管 |林副课长 |组员 |36人 | |任 | | | |以最经济有效的方法管制进料、半成品、成品之品质使其达到品质最佳化，及交期确认达 | | |成， | |务 |以期满足客户之需求，并适时提供符合公司品质政策之品质目标。 | |职 |1.进料检验、制程成品包装及出货之品质管制。 | | |2.供货商不良的通知及改善追踪。 | | |3.对新种材料的测试、纪录及运用。 | |务 |4.协助业务对产品进行性能测试。 | | |5.成品不良与客诉的分析处理，并根据责任单位提出的改善对策追踪改善成效。 | | |6.每月品质会议的召开，月品质目标达成状况追踪。 | |内 |7.每月品质资料的统计分析，提供给相关单位参考与检讨。 | | |8.原物料、制程，成品相关办法，检验标准之制定与修定，并监督其执行状况。 | | |9.参与协力厂商的评鉴。 | |容 |10.量测仪器的管制及校验计画之拟定与实施，pantone色票的管制。 | | |11.品质异常单之追踪。 | | |12.相关报表之填报。 | | |13.每月月底盘点剩余库存做库存明细表，将资料交管理部。 | | |14.输入完工日以及材料耗损表上的品检数与品检时间。 | | |15.数量不足时，开立不良品记录表并留样交相关单位检讨。 | | |16.库存品的归位、管制与以及仓储管理。 | | |17.客户签认的承认卡的建档及运用。 | | |18.不良品管制与销毁。 | | |19.培训新进人员，提升工作品质与效率。 | | |20设备的维护、保养以及环境的清洁。 | | |21.新材料之试用与分析及呈报。 | | |22.提升生产效率、良率、制程条件改善之执行。 | | |23.完成上级临时交办事项。 | 提案： 主管： 核准：
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