后记
后 记 《管理核变，来自互动》（副标题；管理培训互动游戏100例）这本书终于和大家见 面了。这本书中的管理培训互动游戏，经过了作者很长一段时间的酝酿与实践，所以， 于读者来说将会是借鉴性强而实用的。管理人士通过本书能够认识到怎样与员工保持互 动等一系列的问题；咨询行业人士结合此书的100个互动游戏进行创新，可以提高管理 培训效率……我想，这本书的出版也是管理阶层和咨询行业的一大喜讯了。 同为中路人，故与胡铨老师有机会一起交流，探讨有关企业管理方面的管理模式和管 理理念，也曾上过胡老师的培训课，参与过他的互动管理游戏，真的不能小看这一个一 个的“小游戏”，很多看似艰涩难懂的管理理论在互动游戏中却变得通俗易懂，让人领悟 颇深。我也曾多次邀请胡老师为我们公司的管理人员和销售人员讲课，与很多听过胡老 师上课的人一样，对他最深的印象就是严谨且不失幽默，上课很有激情，能充分利用每 一个小的游戏调动所有学员的积极性与想象力，使看似沉闷的培训课轻松有趣，且印象 深刻。这其中我也受益非浅，对公司的管理又有了新的认识。结合他的管理思想，公司 在各方面的管理规范了很多，我与员工之间的沟通更加轻松，这一切都得益于胡老师具 有针对性的互动培训而得以改善，借此机会向他表示感谢。天道酬勤，心中存有执著信 念，何愁事不成？今天，能看到胡老师将多年心血汇编成册，我由衷的为他高兴！ 正式因为胡老师在培训实施时，总会针对每一个企业的管理状况进行分析和研究，通 过精心设计互动或游戏使对象领悟、寻找解决问题的方法。久而久之，他在实践中形成 了独特管理理念，这就是“管理核变，来自互动”。《管理培训互动游戏100例》着重介绍了 在经营管理、创新思维、团队协作、沟通交流等管理培训中的互动或游戏。我想，本书 只会是他“管理核变，来自于互动”的思想的一部分，期盼着他早日将更多与大家分享。 “管理核变，来自于互动”，读上几遍也让人回味无穷。遥想我从负责中路保龄球的营 销管理工作到现在负责中路自动棋牌桌销售有限公司所做工作——与公司员工互动，与经 销商互动，与客户互动……无不是“与人互动着”。让我们一起来体验“管理核变，来自于互 动”吧！那真是一种快乐，快乐中的成长！ 中路-永久营销中心副总经理 范伟 2002年9月15日
后记