各门部职能
| |颁发部门 | | |办公室职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确办公室管理职能，强化部门内的工作管理。 2 范围 公司办公室。 3 责任 办公室主任履行本部门管理职能，总经理监督、检查。 4 内容 4.1 办公室是在总经理领导下，负责公司行政、人事、治安消防、环境卫生等方面工作的综 合管理，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。 4.2 负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作。 4.3 负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。 4.4 负责公司内法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。 4.5 负责公司内人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理 、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。 4.6 负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。 4.7 负责按照GMP要求，编写本部门GMP文件。 4.8 负责对本部门所使用的各类资产管理。 4.9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。 4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。 4.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.12 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 | |颁发部门 | | |财务部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确财务部管理职能，加强公司财务管理与控制。 2 范围 公司财务部。 3 责任 财务部经理负责履行本部门财务管理职能，总经理进行监督与检查。 4 内容 4.1 财务部是在总经理领导下，负责公司资金运作管理、财务核算管理、成本核算管理、经 济效益分析等财务管理工作。依照各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务依 法进行财务管理。 4.2 负责公司内各项生产经营活动所需资金的计划、筹措、安排、调节、兑付等工作。 4.3 负责公司内各项生产经营管理活动所开支费用和成本的归集、核算、帐务处理以及编制 会计报表等工作。 4.4 负责公司内各项收入的承收及其发票的开具。 4.5 负责公司内各项生产经营管理活动所产生的经济效益进行全面、准确、及时地分析，为 总经理提供准确及时的财务分析报表。 4.6 负责公司各类资产、资金的管理。 4.7 负责对本部门所使用的各类资产及实物管理。 4.8 负责与本部门对口各专业的对外公关工作。 4.9 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.10 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。 4.11 定期向总经理汇报本部门工作，及时提供各种财务分析供总经理决策，并完成其交办的 其它工作。 | |颁发部门 | | |生产技术部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确生产技术部管理职能，强化公司生产技术的管理工作。 2 范围 公司生产技术部。 3 责任 生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术管理职能，主管副总经理负责监督、检 查。 4 内容 4.1 生产技术部是在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产 安全的管理及生产组织与协调管理；负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工 艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。 4.2 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。 4.3 负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。 4.4 负责编制公司生产统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。 4.5 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 4.6 负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。 4.7 负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。 4.8 负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.9 负责按照GMP要求，组织编写本部门GMP文件。 4.10 负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。 4.11 负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。 4.12 负责与本部门对口专业的对外公关工作。 4.13 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。 4.14 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标全面完成。 4.15 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。 | |颁发部门 | | |质管部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确质管部质量管理职能，强化公司产品质量的管理。 2 范围 公司质管部。 3．职责 质管部经理负责履行本部门管理职能，总经理进行监督、检查。 4 内容 4.1 质管部是在总经理领导下，按医药行业管理要求负责本公司全面质量的管理工作。 4.2 负责制订和修订公司各种物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样 和留样制度。 4.3 负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品或对照品、培养液等管理办法。 4.4 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。 4.5 按照检验结果决定物料和中间产品的使用与否，并审核有合格品处理程序。 4.6 负责成品发放前批生产记录的审核，决定成品的发放。 4.7 负责对物料、中间产品及成品的进行取样、检验、留样，并出具检验报告； 负责监测洁净区尘埃数和微生物数量。 4.8 负责评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料的储存期、药品有效期提 供数据。 4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、质量管理程序。 4.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证质量目标的全面完成。 4.12 负责本部门各种有形、无形资产的管理。 4.13 定期向总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。 | |颁发部门 | | |工程部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 1页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确工程部管理职责，加强公司工程及设备的管理。 2 范围 公司工程部。 3 责任 工程部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督与检查。 4 内容 4.1 工程部是在主管副总经理领导下，负责本公司基建项目、工程改造、公用设施、计量、 能源、设备及安全等方面的管理工作。 4.2 负责公司内各项基建工程、履行工程的立项、申报、预算、监理、验收等工作。 4.3 负责公司各类设备的选型、设备安装、维护、维修、保养及管理工作。 4.4负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程，并按GMP要求，编写 本部门GMP文件。 4.5 负责公司计量、能耗、安全等方面的管理工作。 4.6 负责公司内技术革新、工艺履行的实施、监理、验收等工作。 4.7 负责编制、审核各类设备的备品配件的采购计划。 4.8 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、设备管理程序。 4.9 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证生产任务的全面完成。 4.10 负责公司内固定资产的管理工作以及本部门各种有形、无形资产的管理。 4.11 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。 | |颁发部门 | | |供应部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确物质供应部管理职能，强化公司物质供应及仓储、物料的管理。 2 范围 本公司供应部。 3 责任 供应部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督、检查。 4 内容 4.1 供应部是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购 管理工作及仓库、物料的管理工作。 4.2 负责按月度生产计划编制、审核物质采购计划，报上级领导审批。 4.3 负责按各类物质采购计划、备品配件采购计划组织货源，保证各类物质的按时到位，确 保生产的正常运行。 4.4 负责按GMP要求对原材料仓、危险品仓、成品仓进行管理，并按规定进行物料收、发工作 。 4.5 负责各种物料进出公司的运输管理工作及运输车辆的管理。 4.6 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。 4.7 按规定填报各种日报表及月报表；协助财务部门对仓库物料进行盘点。 4.8 负责对本部门所使用的各类资产的管理。 4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。 4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。 4.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。 | 第 2 页/共 2 页 | 4.12 负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。 4.13 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。 | |颁发部门 | | |营销部职能 |接收部门 | | | |生效日期 | | |操作标准---人员 |制定人 | |制定日期 | | |文件编号 | |审核人 | |审核日期 | | |文件页数 |共 2 页 |批准人 | |批准日期 | | |分发部门 | | 1 目的 明确营销部管理职能，强化公司产品的营销管理，确保公司营销计划的全面完成。 2 ...
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