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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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二、价格
(一)由于本公司历史悠久,市场占有率高。别公司想抢占本公司市场,就代理国外其他品牌,以低价与本公司竞争,抢夺本公司原有的市场。
对策:
1.采取分段订价法:
本公司抢先引进某种新产品,刚开始采取高价政策,以获取抢先上市利润(同时,借以支付庞大的市场开发费用)。等到许多对手跟进时,则降价以打击竞争对手,防止市场被抢。如此,该种产品对本公司而言,总利润是划算的。
(注):采取分段订价法,本公司必须不断开发新产品,抢先上市。
2.采取副品牌策略。
(二)以分期付款和租赁的方式来开发中型私立医院(例:综合医院)。
(三)加强非价格竞争策略:
1.售前服务:推荐适用机种,提供试用。
2.售后服务:修护零配件齐全,修护迅速确实,服务阵容强大。
3.准时进货。
4.邀请国外权威学者举办学术演讲会。
5.举办医院经营管理研讨会。
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