决策者分析
综合能力考核表详细内容
决策者分析
决策者分析 分析对象:竞争对手的决策者 分析内容: 1. 过去的行为:成功与失败 2. 总体行为特征。 3. 目前的环境。 (一)、过去的经历 (二)、总体性格 (三)、目前的环境 服务产品: 1. 提供决策者个人性格、行为分析报告一份; 2. 3. 2、接受客户委托,做专项、定题行为分析预测; 服务要求: ----------------------- 决策者分析 [pic] 该业务为双方绝密文件,不得被任何第三方知晓,在未经过拓维授权情况下,因乙方 (客户)原因造成的泄密,一切后果由乙方(客户)完全承担。 内容包括个人历史材料、教育、职场经历、交际、爱好、生活作风、生活习惯、待人 接物态度、性格特点等分析、成功失败经历及其个人经营思想、观点等。 他们公司面临的是什么样的外部环境?他们面对什么样困难,并将会做出什么反应 ? 他是个外向型、喜欢吹牛的人吗?他喜欢冒险还是天生就保守?人们很难改变自己 的基本个性,这可以使你了解他人未来的行为。新闻界对工商界人士的访谈录通常能够 很好的显示他们的个人特征。 了解企业领导者过去成功和失败记录对于判断其目标、假设和将来可能采取的行动 特别有用。 首先,这是因为人们喜欢从事自己熟悉的东西。任何企业的战略目标都容易受领导 人专业背景的影响,不同专业背景的领导者往往强调不同的发展目标:具有财经背景的 领导者往往重视企业的财务目标,而有技术背景的领导者则更注重技术目标。 其次,人们倾向于重复其成功行为,也倾向于从过去的错误中学习。过去采用低成 本战略解决问题并取得了成功的经理以后遇到困难的时候首先考虑降低成本的方法;过 去通过降价方式来 增加市场份额但未奏效的总裁以后很可能不在使用该战略。因此通过了解企业领导人过 去的决策行为及其结果有助于了解未来的决策模式。 第三,了解高层领导人工作过的另一些产业及这些产业独特的经营对策和战略规则 。在一个产业成功的领导很可能把其方法用于另一个产业。 专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析 专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析
决策者分析
决策者分析 分析对象:竞争对手的决策者 分析内容: 1. 过去的行为:成功与失败 2. 总体行为特征。 3. 目前的环境。 (一)、过去的经历 (二)、总体性格 (三)、目前的环境 服务产品: 1. 提供决策者个人性格、行为分析报告一份; 2. 3. 2、接受客户委托,做专项、定题行为分析预测; 服务要求: ----------------------- 决策者分析 [pic] 该业务为双方绝密文件,不得被任何第三方知晓,在未经过拓维授权情况下,因乙方 (客户)原因造成的泄密,一切后果由乙方(客户)完全承担。 内容包括个人历史材料、教育、职场经历、交际、爱好、生活作风、生活习惯、待人 接物态度、性格特点等分析、成功失败经历及其个人经营思想、观点等。 他们公司面临的是什么样的外部环境?他们面对什么样困难,并将会做出什么反应 ? 他是个外向型、喜欢吹牛的人吗?他喜欢冒险还是天生就保守?人们很难改变自己 的基本个性,这可以使你了解他人未来的行为。新闻界对工商界人士的访谈录通常能够 很好的显示他们的个人特征。 了解企业领导者过去成功和失败记录对于判断其目标、假设和将来可能采取的行动 特别有用。 首先,这是因为人们喜欢从事自己熟悉的东西。任何企业的战略目标都容易受领导 人专业背景的影响,不同专业背景的领导者往往强调不同的发展目标:具有财经背景的 领导者往往重视企业的财务目标,而有技术背景的领导者则更注重技术目标。 其次,人们倾向于重复其成功行为,也倾向于从过去的错误中学习。过去采用低成 本战略解决问题并取得了成功的经理以后遇到困难的时候首先考虑降低成本的方法;过 去通过降价方式来 增加市场份额但未奏效的总裁以后很可能不在使用该战略。因此通过了解企业领导人过 去的决策行为及其结果有助于了解未来的决策模式。 第三,了解高层领导人工作过的另一些产业及这些产业独特的经营对策和战略规则 。在一个产业成功的领导很可能把其方法用于另一个产业。 专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析 专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析
决策者分析
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 369
- 2终端陈列十五大原则 381
- 3专业广告运作模式 343
- 4****主营业务发展战略设计 375
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 482
- 7主动推进的客户服务 342
- 8专业媒体策划与购买 372
- 9中远电视广告CF 417
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695