内部讨论流程
1-1：部门内部交流： 1. 建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。 2. 部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。 3. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都 应作好会议记录，并放入Exchange存档。 4. 部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部 门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整 理进度，在Exchange部门文档内存档。 1-2：部门间交流： 1-2-1：业务部门与开发部的交流： 1. Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论区。 2. 部门之间的重大的工作安排，有书面的通知 3. 部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作 的安排的，EMAI抄送两主管副总。 4. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都 应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度 ，在Exchange部门文档内存档。 1-2-2：业务部门与信息部的交流：
内部讨论流程