内外盘及委比的含义(选读)
综合能力考核表详细内容
内外盘及委比的含义(选读)
外盘、内盘、委比和量比 在证券部的一些股市行情显示屏上,我们常会看到除股价波动的曲线显示外,还有“外盘 ”、“内盘”、“委比”、“量比”等指标的显示。什么是“内、外”盘,什么又是“量比”和“委 比”?它们是怎样计算的,表达的又是什么呢? 简单地说,这几项都是表示目前盘中多、空力量对比的短线技术指标。在看盘的过程中 ,我们都知道有“最高委托买入报价”和“最低委托卖出报价”,也就是显示屏上的“买入” 和“卖出”或“委买”和“委卖”。如果即时的成交价是以“委卖”价成交的,说明买方也即多 方愿以卖方的报价成交,就像我们在市场买东西时生怕买不到的“不讲价” 一样。所以,以“委卖价”成交的量越多,就说明市场中的“买气”也即多头气氛浓厚。我 们把以“委卖价”实现的成交量称为“外盘”。反之我们把以“委买价”实现的成交量称为“内 盘”。可见,当“外盘”大于“内盘”时,反映了场中买盘强劲,若“内盘”大于“外盘”时,则 反映场内卖盘汹涌,市道偏弱。由于“内、外”盘显示的是开市后至现时以“委卖价”和“委 买价”各自成交的累计量,所以对我们判断目前的市道强弱有益。 “委比”是衡量一段时间内场内买、卖盘强弱的技术指标。它的计算公式为: 委比=(委买手数-委卖手数)/(委买手数+委卖手数)×100% 从公式中可以看出,“委比”的取值范围从-100%至+100%。若“委比”为正值,说明场 内买盘较强,且数值越大,买盘就越强劲。反之,若“委比”为负值,则说明市道较弱。 为及时反映场内的即时买卖盘强弱情况,“委买手数”是指即时向下三档的委托买入的总 手数,“委卖手数”是指即时向上三档的委托卖出总手数。如:某股即时最高 买入委托报价及委托量为15.00元130手,向下两档分别为14.99元150手、14.98元205手 ;最低卖出委托报价及委托量分别为15.01元270手,向上两档分别为15.02元475手、 15.03元655手,则此时的即时委比为-48.54%。显然,此时场内抛压很大。 “量比”是当日场内每分钟平均成交量与过去五日每分钟平均成交量之比。其公式为: 当日即时为止的总成交量 量比=————————————————————————————— 过去五日的每分钟平均成交量×当日即时为止的交易时间(分钟) 显然,量比大于1,表明目前场内交投活跃,成交较过去几日增加。 所以,“内、外盘”、“委比”和“量比”都是表达目前场内多、空力量对比的短线技术指标 。但是,既然是短线指标,就有可能被市场主力和庄家利用来蒙骗中小散户。举个例子 说明: 1996年12月18日,已连续两天跌停的深沪股市虽然仍有三百多只股票开市即告跌停,但 “深发展”和“四川长虹”却分别率领两市绩优股逆市飘红。十点半过后,多只绩优股撞入 涨停。直至收市,两市较昨日分别劲升6.28%和7.41%,上百只股票涨停而无一告跌。 但细心的人发现,临收市前,封在“深发展”涨停价的一笔五百万股委买单和封在“四川长 虹”涨停价上的一笔四百万股委买单几乎同时撤单,紧接着,数百万股的委卖单蜂拥而上 ,将排在刚刚撤掉的单子后边的数十万股委买单一扫而光。其它个股亦有同样现象。次 日,两市开盘后仅略略摸高后便掉头而下,收市时两市竟被打回前日原形,三百多只股 票再 次跌停。我们完全可以想象,在12月18日收市前,“委比”一定是正值且较大,但谁又曾 想到主力会用“撤单”的战法将紧随于后的跟风盘悉数套牢呢? 至于“内、外”盘和“量比”,主力庄家也可以“造假”或是利用来进行“反技术”操作以谋其 利。比如利用“对敲”来实现“量比”的增加,制造场内活跃的虚假气氛;利用“内盘”大于 “外盘”诱出中小散户筹码后以便其“逢低吸纳”……。
内外盘及委比的含义(选读)
外盘、内盘、委比和量比 在证券部的一些股市行情显示屏上,我们常会看到除股价波动的曲线显示外,还有“外盘 ”、“内盘”、“委比”、“量比”等指标的显示。什么是“内、外”盘,什么又是“量比”和“委 比”?它们是怎样计算的,表达的又是什么呢? 简单地说,这几项都是表示目前盘中多、空力量对比的短线技术指标。在看盘的过程中 ,我们都知道有“最高委托买入报价”和“最低委托卖出报价”,也就是显示屏上的“买入” 和“卖出”或“委买”和“委卖”。如果即时的成交价是以“委卖”价成交的,说明买方也即多 方愿以卖方的报价成交,就像我们在市场买东西时生怕买不到的“不讲价” 一样。所以,以“委卖价”成交的量越多,就说明市场中的“买气”也即多头气氛浓厚。我 们把以“委卖价”实现的成交量称为“外盘”。反之我们把以“委买价”实现的成交量称为“内 盘”。可见,当“外盘”大于“内盘”时,反映了场中买盘强劲,若“内盘”大于“外盘”时,则 反映场内卖盘汹涌,市道偏弱。由于“内、外”盘显示的是开市后至现时以“委卖价”和“委 买价”各自成交的累计量,所以对我们判断目前的市道强弱有益。 “委比”是衡量一段时间内场内买、卖盘强弱的技术指标。它的计算公式为: 委比=(委买手数-委卖手数)/(委买手数+委卖手数)×100% 从公式中可以看出,“委比”的取值范围从-100%至+100%。若“委比”为正值,说明场 内买盘较强,且数值越大,买盘就越强劲。反之,若“委比”为负值,则说明市道较弱。 为及时反映场内的即时买卖盘强弱情况,“委买手数”是指即时向下三档的委托买入的总 手数,“委卖手数”是指即时向上三档的委托卖出总手数。如:某股即时最高 买入委托报价及委托量为15.00元130手,向下两档分别为14.99元150手、14.98元205手 ;最低卖出委托报价及委托量分别为15.01元270手,向上两档分别为15.02元475手、 15.03元655手,则此时的即时委比为-48.54%。显然,此时场内抛压很大。 “量比”是当日场内每分钟平均成交量与过去五日每分钟平均成交量之比。其公式为: 当日即时为止的总成交量 量比=————————————————————————————— 过去五日的每分钟平均成交量×当日即时为止的交易时间(分钟) 显然,量比大于1,表明目前场内交投活跃,成交较过去几日增加。 所以,“内、外盘”、“委比”和“量比”都是表达目前场内多、空力量对比的短线技术指标 。但是,既然是短线指标,就有可能被市场主力和庄家利用来蒙骗中小散户。举个例子 说明: 1996年12月18日,已连续两天跌停的深沪股市虽然仍有三百多只股票开市即告跌停,但 “深发展”和“四川长虹”却分别率领两市绩优股逆市飘红。十点半过后,多只绩优股撞入 涨停。直至收市,两市较昨日分别劲升6.28%和7.41%,上百只股票涨停而无一告跌。 但细心的人发现,临收市前,封在“深发展”涨停价的一笔五百万股委买单和封在“四川长 虹”涨停价上的一笔四百万股委买单几乎同时撤单,紧接着,数百万股的委卖单蜂拥而上 ,将排在刚刚撤掉的单子后边的数十万股委买单一扫而光。其它个股亦有同样现象。次 日,两市开盘后仅略略摸高后便掉头而下,收市时两市竟被打回前日原形,三百多只股 票再 次跌停。我们完全可以想象,在12月18日收市前,“委比”一定是正值且较大,但谁又曾 想到主力会用“撤单”的战法将紧随于后的跟风盘悉数套牢呢? 至于“内、外”盘和“量比”,主力庄家也可以“造假”或是利用来进行“反技术”操作以谋其 利。比如利用“对敲”来实现“量比”的增加,制造场内活跃的虚假气氛;利用“内盘”大于 “外盘”诱出中小散户筹码后以便其“逢低吸纳”……。
内外盘及委比的含义(选读)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 372
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 376
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 483
- 7主动推进的客户服务 343
- 8专业媒体策划与购买 373
- 9中远电视广告CF 418
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695