关于费用控制试行办法
各大区域机构费用管理试行办法 （ 暂 行 版 ） 一、费用控制 各大区域的每月费用分为二部分：一为固定费用；二为浮动费用 A.固定费用 每月为一定值，不得先透支，若有超费用现象，则在区域经理工资中予以扣除。 固定费用主要分为以下几项： 1.租 赁 费：用于核算大区域的房租及物业管理费，一次性交多月房租的需按月摊销； 2.办公及水电：用于核算日常的办公用品、资料费、水电费； 3.工资及补贴：用于核算公司所定的计入工资卡的工资，及其批准用现金发放的 补贴部分； 4.通 讯 费：用于核算电话、传真、邮资费、手机费； 5.折旧及摊销：用于核算固定资产的折旧费、开办费的摊销等。 B.浮动费用 是与收入挂钩的费用项目，每月按改入的百分比确定限额，并在限额内支付， 同样的支付额不得大于此限额，否则从各区域经理中工资中扣除，具体主要有以下 项目： 1.业务费用：用于核算人员差旅费及业务招待费； 2.广 告 费：用于核算各区域的广告宣传费、宣传资料费； 3.奖 金：每个区域确定保底任务（保本点），完成之上的销售收入按百分比提成 ，一个季度计算发放一次，由营销中心直接计入员工工资卡。 4.费用报销：必须由区域经理及技术主管两人签字，报营销中心审核，否则公司财 务不予支付； 5.公司财务每月将费用支出情况，及当月还有多少费用可以支配及时报营销中心及 各区域经理，以便及时掌握费用支出情况，便于控制。 二、销售收入控制：在2002年的考核中，将以不含税价进行考核，若有折扣，也是以扣 除折扣后的收入为核算。 1. 每月二十五日为财务核算截止日，二十八日市场营销中心必须将各区域的销售明细 表予以汇总，报公司财务，同时抄送总经理。 2. 公司财务做销售收入时，不得有跨期入帐现象，成本必须按规定结转，不得多转或 少转成本。 三、应收帐款控制 销售按公司规定采用现款现货的原则，若有各区域经理私自赊货造成应收帐款的，要 在区域经理的工资中扣除。其他应收款（指区域机构备用周转金）由财务监控，及时 报帐。
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