关于建立“内部导师制”的建议
TO：吴经理 CC：涂经理 温总 FR：企业文化部 付致东 DATE：2000/8/10 关于建立“内部导师制”的建议 现状分析：公司内部培训意识薄弱，效度不够。关键岗位人才匮乏，甚至出现了“青黄不 接”的情况。我司目前实行直接上下级管理责任制，大多数情况下是上司对直接下级的行 政和业务管理，缺乏系统性的业务培训和能力提高的指导，即内部人才培养计划缺乏。 一旦出现管理岗位人才空缺，就很难在内部找到该岗位合适的人才，甚至不得不“瘸子里 面挑将军”。（外部招聘也有不少负面效应，不但使成本增加，影响内部职员的士气，而 且即使找到合适人选，短期效率肯定是下降的。） 改进措施：为配合公司建立学习型企业的方针，结合我司的实际情况，我提出建立“内部 导师制”，即主任级以上的管理人员对直接下属除了正常的工作上管理外，必须要重点培 养一、二名有潜力的下属，“一帮一”或“一帮多”，充分利用内部人才资源。并且把这种 人才的“传、帮、带”体现在每一个主任级以上管理人员的月工作计划中，作为绩效考核 的效标。此项工作作为公司人才培养计划的一部分，它的落实能体现出公司员工内部晋 升（发展）通道的策略，也为员工职业生涯规划提供了有力支持。
关于建立“内部导师制”的建议