关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案
关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案 |直观印象 |企业的整改过多的是依据客户的需要与要求 | | |有较好的现场管理基础 | | |人员的工作态度认真，有“客户永远是对的理念”。 | |不足 |企业的现场管理缺乏系统性 | | |人员的遵守意识好，缺乏问题意识和自主改善意识 | | |现场的区域定置欠合理，目视化标识应进一步加强 | | |在硫化车间与切割车间的产品交接过程有一定的 问题（包 | | |括容器） | | |切割车间的现场是整个企业现场的瓶颈 | |实施设想 |实施方式 |由点及面 |实践区 |切割车间 | | | |由实践区向全厂推广 | | | | |益处 |先期集中精力树立样板，以此为原点拉动相关部门| | | |的工作。 | | | |使企业中其它的人员有一个学习与参观的场所，树| | | |立一个目视化的目标 | | |项目建议 |按照精益生产的思想进行现场的管理 | | | |由生产部门牵头进行现场的推进 | | | |改善作业方法，减少员工的劳动强度，使员工乐于| | | |参与改善。 （例如：切割车间员工使用的工具、 | | | |胶管清洗后的分类，砂轮机的脏污源等都可以进行| | | |改善） | 具体实施步骤： |序号 |实施阶段 |咨询公司的任务 |企业的配合 |备注 | |1 |评估阶段 |依据现场点检表的相关内容对企业现场进行评 |熟悉企业整个生产、物流的人|在此过程中需要 | | | |估 |员和相关的数据 |数码相机对现场 | | | |提交评估报告， | |的原始状态进行 | | | | | |确认。 | |2 |培训阶段 |成立推进小组，按照实施目的，对小组人员进 |企业的高层必须对此项工作有|高层的决心与积 | | | |行培训 |足够的重视，积极参与其中。|极程度是至关重 | | | |对实践区的全体成员进行意识，方法培训 |生产部门的领导参与协调 |要的。 | | | |在项目进行过程中，针对出现的问题随时进行 |提供培训场地与相关设施 |（5S活动是企业 | | | |培训，强化员工的问题意识 | |体质的训练，更 | | | | | |多的是枯燥与痛 | | | | | |苦） | |3 |实践区的实施 |制定要与不要的标准，清理现场 |在此过程中需要企业的大力配|可能涉及到物品 | | | |对可能出现的废弃物资，明确去处 |合，需要涉及生产、物资等部|的领用方式的改 | | | |依据生产情况进行物品的三定与目视 |门。用数码相机对实施后的效|善 | | | |改善员工的作业方法 |果进行确认与对比。 | | | | |制定5S检查与考核方法 | | | | | |试运行，对效果进行检查与整改 | | | |4 |全厂推广 |全员的培训（意识、方法的培训，实践区实施 |建立全厂的5S考核评价体系。|5S工作是生产过 | | | |前后的变化，现场的培训，增强感性的认识） |企业高层定期参加点检 |程的一部分，不 | | | |各部门的实施，明确效果 | |应该是工作以外 | | | |定期进行全厂的5S点检与评比，针对问题进行 | |的额外部分。 | | | |整改 | | |
关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案