全面探悉企业培训误区（中）
全面探悉企业培训误区（中） ——职业经理人、培训讲师、管理顾问 徐剑 讲师邮箱：docentxu@hotmail.com o 对培训定位的认识不清——培训与企业长期发展脱节 培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，然而某些企业的领导对培训认识不清 ，认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技能的学习，无需与企业的长 期发展目标联系起来。另一方面，企业领导没有将培训放在组织战略的高度来考虑，在 经费紧张时首先削减培训经费。与此相应，许多员工也就认为培训就是离开工作做短期 休息，培训没有与企业发展目标相联系；企业的培训由这种旧的观念引导，没有将培训 作为企业发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，没有长远的目光，显然跟不上企业 的发展步伐。将培训与企业长期发展目标相结合，让培训项目为企业发展提供知识帮助 ，才能够真正实现企业领导花钱实施培训的目的。 o 培训没有建立在深入的需求分析上——培训工作盲目没有针对性 　　对许多的管理层来说，尽管已经认识到培训的重要性，然而却不能够保证培训的有 效开展，原因何在？因为他们没有对企业培训的具体需求进行深入分析。这些企业的领 导没有明确的培训目标，仅仅只有培训的良好愿望而已。企业对员工的培训需求缺乏科 学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有了针对 性。本人在研究一些企业培训计划的制定过程中发现，我国企业在进行培训需求分析和 培训计划制定过程常见误区有：
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