假设检验6-1
综合能力考核表详细内容
假设检验6-1
6. 假设检验 §1. 问题的提法 数理统计的中心任务,就是从局部观测资料的统计特性来推断事物整体的统计特性,所 以统计推断工作是数理统计的核心部分.统计推断的主要问题可分为两大类: (1)总体参数的估计; (2)统计假设检验( 参数的假设检验 ;分布的假设检验) 在前一章里,我们已慨略地介绍了参数估计方法,在这一章里我们要介绍假设检验。 [pic] 一.假设检验的基本概念: 先看下面实例. 例 某种产品按照规定,次品率不得超过4%才能出厂,从1000件产品中抽检10件,假设有4 件次品,问这批产品能否出厂. 解:假设产品次品率p=0.04,则抽捡10件产品中有4 件次品的概率为: [pic] 先假设“符合出厂条件”,然后分析抽检结果,如果出现了在假设成立的条件下,竟发生 了实际很难发生的事件.于是有理由认为“符合出厂条件”的原假设不能成立,因此 就拒绝原假设.所以产品不能出厂. 上面的推理运用了“小概率原理”,可称为概率论的反证法,掌握这种思想方法是很重要 的. 小概率原理:概率很小的随机事件, (通常以[pic]<0.05的概率为小概率=在一次试验中是很难出现的.如果依据原假设[pic] ,预计某事件出现的概率很小,而在一次试验中,某事件竟然出现了.则我们可以认为 原假设[pic]是不正确的,从而否定(拒绝)原假设. 通常情况,将[pic]=o.05叫做检验标准或检验水平或显著性水平. 1.[pic]: [pic] 2.[pic]: [pic] 下来,这在数理统计中称为第二类错误. [pic] (参看P。195) [pic]
假设检验6-1
6. 假设检验 §1. 问题的提法 数理统计的中心任务,就是从局部观测资料的统计特性来推断事物整体的统计特性,所 以统计推断工作是数理统计的核心部分.统计推断的主要问题可分为两大类: (1)总体参数的估计; (2)统计假设检验( 参数的假设检验 ;分布的假设检验) 在前一章里,我们已慨略地介绍了参数估计方法,在这一章里我们要介绍假设检验。 [pic] 一.假设检验的基本概念: 先看下面实例. 例 某种产品按照规定,次品率不得超过4%才能出厂,从1000件产品中抽检10件,假设有4 件次品,问这批产品能否出厂. 解:假设产品次品率p=0.04,则抽捡10件产品中有4 件次品的概率为: [pic] 先假设“符合出厂条件”,然后分析抽检结果,如果出现了在假设成立的条件下,竟发生 了实际很难发生的事件.于是有理由认为“符合出厂条件”的原假设不能成立,因此 就拒绝原假设.所以产品不能出厂. 上面的推理运用了“小概率原理”,可称为概率论的反证法,掌握这种思想方法是很重要 的. 小概率原理:概率很小的随机事件, (通常以[pic]<0.05的概率为小概率=在一次试验中是很难出现的.如果依据原假设[pic] ,预计某事件出现的概率很小,而在一次试验中,某事件竟然出现了.则我们可以认为 原假设[pic]是不正确的,从而否定(拒绝)原假设. 通常情况,将[pic]=o.05叫做检验标准或检验水平或显著性水平. 1.[pic]: [pic] 2.[pic]: [pic] 下来,这在数理统计中称为第二类错误. [pic] (参看P。195) [pic]
假设检验6-1
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1暗促-酒店玫瑰静悄悄地开 372
- 2终端陈列十五大原则 383
- 3专业广告运作模式 345
- 4****主营业务发展战略设计 376
- 5中小企业物流发展的对策 394
- 6主顾开拓 483
- 7主动推进的客户服务 343
- 8专业媒体策划与购买 373
- 9中远电视广告CF 418
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695