会议主持
目 录 会议主持 3 第1章 会议失败的原因 4 1.1 管理不善 4 1.2 缺乏组织架构 5 1.3 不重视会议 5 1.4 差劣的环境 6 1.5 不必要的会议 6 1.6 提要：会议的用处 6 1.7 自我检查 7 1.8 改善之道 7 第2章 了解会上发生的事情 8 2.1 群体的变动过程 9 2.2 辩论中的群体压力 9 2.3 决策中的群体压力 9 2.4 摘要：群体的力量 10 2.5 自我检查 10 2.6 改善之道 10 第3章 组织会议 12 3.1 会议类型 12 3.2 讨论什么 13 3.3 谁来开会 14 3.4 何处开会 14 3.5 安排时间 15 3.6 提要：开成功的会议 15 3.7 自我检查 16 3.8 改善之道 16 第4章 掌控会议 17 4.1 开始会议 17 4.2 遵守时间 17 4.3 全神贯注 18 4.4 指导讨论 18 4.5 对付无秩序行为 19 4.6 对付偏离 19 4.7 达成一致 20 4.8 总结将采取的行动 21 4.9 提要：保持掌控 21 4.10 自我检查 22 4.11 改善之道 22 第5章 会议记录文件 23 5.1 记录会议 23 5.2 会议期间 23 5.3 会议之后 23 5.4 会议评估 24 5.5 提要：持有证据 25 5.6 自我检查 25 5.7 改善之道 25 第6章 你对会议的态度 27 6.1 负起指挥责任 27 6.2 期望完美 27 6.3 采取行动 28 6.4 提要：会议卓有成效 28 6.5 自我检查 28 6.6 改善之道 29 第7章 支持会议精要速览 30 7.1 理解会议 30 7.2 组织会议 30 7.3 掌控会议 30 7.4 记录会议 30 7.5 你对开会的态度 30 第8章 开好会议的好处 31 会议主持 开会的主要目的在于取得积极而卓有成效的结果，这是众所公认的事情。遗憾的是， 大多数与会者表示，不少会议徒费精力，甚至可能全无收获。 主持会议，使之开得有成果、有效率，其实并不复杂。即使你以前未主持过会议，只 要事前稍作准备，并做好掌控局面的心理准备，就会对确保会议成功大有裨益。 本书告诉你主持会议之道，帮助你把会议开得尽善尽美；并提供多种简单而有效的方 法，确保你主持的任何会议都取得成果。 会议失败的原因 要进行管理，即表示需要开会。但对会议的一般看法往往是：那完全是浪费时间。对 曾经参加过一些组织不善、掌控不力的会议与会者，这是常见的看法。 一次会议结束之后，你或会听到有人说起下面的话，这些话甚至会出自你自己口中：
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