企业再造（Re-engineering）
企业再造（Re-engineering） AMT 一图一词 2003年4月30日 amt[pic] 企业再造（Re- engineering），也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的 欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的 小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。 依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从f鹊酵狻⒋由系较耚n的全面组织改造，f群峁剐浴⑿形杂肟萍夹浴?企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由 第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供 多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全 心协力完成特定组织目标。
企业再造（Re-engineering）