人际沟通与个性风格分析手册

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:64K

  下载次数:67

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人际沟通与个性风格分析手册
单元主题 人际沟通与风格分析 讲师操作手册 课程内容规划 SESSION PLAN |课程名称: |高级专务研修班 | |COURSE | | |课程主题: |人际沟通与风格分析 | |SUBJECT | | |学习目标: |通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。 | |OBJECTIVES |通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,并学习如何利用| | |自己的沟通风格与不同的客户进行有效的沟通。 | | |通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运| | |用沟通润滑工具。 | |课程内容概览: |大 纲 |时 间 | | |课程简介 |10 | | |沟通概论 |40 | | |休息 |10 | | |人际风格介绍 |50 | | |休息 |10 | | |销售应对技巧 |40 | | |结语 |10 | | | | | | |合 计 |110 | |备 忘 栏 | | | | | |讲 义 |教 具 |活 动 | | |投影机 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |主题 |时间 |讲师活动 |教具 |学员活动 | |1.课程简 |10分 | | | | |介 | | | | | |主题 | |主题介绍与说明 |PP1 | | |概论 | |课程大纲说明 | | | |目标 | |说明学习目标 |PP2 | | |成果 | |了解自己的沟通风格 | | | |经验 | |*有无听过类似课程? | |预期回答: | |再确认 | |沟通是门艺术也是科学。 | | | |2、沟通概|40分 | | | | |论 | | | | | |沟通概论 | |问学员天底下最难的两件事是 | |预期回答: | | | |什么?请学员想并记录。 | |将自己想要的记录下来 | | | |请学员们分享并将学员发表写 | |学员分享 | | | |在白板上。 | | | | | |展示投影片,说明沟通是为了 |PP 3 | | | | |破除彼此的隔阂,让我们的寿 | | | | | |险事业与人际关系更为顺畅。 | | | | | |另外,消费者行为趋势已经不 | | | | | |是产品导向,所以找出客户的 |PP 4 | | | | |需求,沟通更是重要。 | | | |有效沟通 | |展示有效沟通模式,并说明沟 |PP 5 | | | | |通的定义与沟通在销售中所扮 |PP 6 | | | | |演的三种角色。 | | | | | |找一位已婚学员,问如果想喝 | |预期回答: | | | |水,你会用什么方式请您的另 | |用喊的、用求的、说一大 | | | |一半拿水给你喝?引导出每一 | |篇冠冕堂皇的话、上次我 | | | |个人都有不同的沟通模式。 | |帮你倒水,这次轮你帮我…| | | |再以东施效颦的故事来说明不 | | | | | |要盲目学习他人而完全丧失自 | | | | | |己原有的沟通风格。 | | | | | |强调做好有效的沟通不是放弃 |PP 7 | | | | |原有的风格,而是扩展自己沟 | | | | | |通的舒适区域。 | | | |3.休息 |10分 | | | | |4.人际风 |50分 |介绍 | | | |格 | | | | | |四种沟通 | |知己知彼,百战百胜。向学员 | | | |风格 | |说明要知道别人是什么风格前 | | | | | |,需了解自己。 | | | | | |说明以控制性与敏感性来划分 |PP 8 | | | | |人的四种不同人际风格。并说 |PP 9 | | | | |明其定义与特征。 |PP 10| | | | |请学员先写下自己认为的风格 | |学员活动 | | | |趋于哪一部分,随后再请学员 | | | | | |去请教其他学员对于自己的印 | | | | | |象。请学员发表感言。 | |发表感言 | | | |说明每一个人事实上都有这四 | | | | | |种个性存在,只是常见的习惯 | | | | | |可以用此图迅速分出。 | | | |研讨与发 | |请学员讨论当不同的业务人员 |PP 11|小组讨论 | |表 | |遇到不同的客户时的应对与其 |讲义 | | | | |注意事项(时间15分种)。 | | | | | |每组派人发表(时间15分钟) | |小组发表 | | | |。 |PP 12| | | | |展示投影片总结说明,并告诉 |PP 13| | | | |学员破除客户心理防备的心态 | | | | | |准备与技巧。 | | | |案例研讨 | |请学员依照讲义案例,研讨案 | |学员发表 | | | |例中人物的人际风格并探讨应 | | | | | |对之策。 | | | |5.休息 |10分 | | | | |6.销售应|40分 |技巧 | | | |对 | | | | | |语言与非 | |该部分要学习如何运用沟通的 | | | |语言 | |技巧来观察客户的反应。 | | | | | |说明沟通技巧有语言与非语言 |PP 14| | | | |两大类。 | | | | | |其中以肢体语言的传递最为让 |PP 15| | | | |人感受最深。 | | | | | |在角色上不仅仅是说,倾听也 |PP 16| | | | |是非常重要的环节。 |讲义 |学员做倾听能力自我评量 | | | |要做到积极的交流,两者经常 |PP 17|测试 | | | |换档(即传送者和接收者角色 |PP 18| | | | |互换,),才能进行有效交流 | | | | | |,以达沟通目的。 | | | |肢体语言 | |展示投影片介绍肢体语言的3种|PP | | | | |沟通模式与其表达含义。 |19-23| | |注意事项 | |说明沟通时,以传送与接收者 |PP 24|预期回答: | | | |来区分的常见障碍。 | | | | | |重点提示业务人员的形象自我 |PP 25| | | | |检视,可以减少不必要的沟通 | | | | | |障碍。 | | | | | |提供四种提高信息交流效率的 |PP 26| | | | |途径与沟通时的润滑剂。 |PP 27| | |7、结束语|10分 | | | | |目标测验 | |询问学员 | |预期回答: | | | |四种人际风格有哪四种?其特 | | | | | |征为何? | | | | | |把手放在下巴代表这个人的潜 | | | | | |在行为是什么? | | | |未来方向 | |老祖宗的艺术--繁体字的“聖” |PP 28| | | | |字就是耳朵听,嘴巴问。这是 | | | | | |否就是沟通的最高境界呢? | | | (后附学员手册) 前言 你的销售经历中难免有几个令人头疼的家伙,如自以为是处处与你作对的人,斤斤计 较分毫不差的人,慢条斯理冷漠无情的人,身为销售人员,你对此不要紧张,只要进行 有效的沟通,一切都会变好的。但是,有一点非常重要,必须清楚地了解你与沟通对象 各自具有什么样的沟通风格,在不同的情境中你又采取了什么样的销售模式,这对于有 效的关系销售至关重要。总之,一切要靠销售人员灵活、聪明地处理。常言道,山不转 水转,销售人员必须清醒地意识到,没有一成不变的沟通风格与销售模式。 沟通概述 有效沟通的功能与目的 人们需要相互交流。这就意味着在一定程度上应该学会如何准确沟通。从本质上讲, 人员销售就是一个有效沟通的过程。它是一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过 程。另外,沟通是一个双向的过程,它不仅包括说也包括听。 传统的销售理念强调了从推销员到潜在顾客的单向沟通,其间...
人际沟通与个性风格分析手册
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有