预订物料控制流程
1. 目的 加强预订物料管理，预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 |相关文件 | | | | |/记录 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(业务部门|(没有明确订单物料预订：由市场部门提出| | | | |申请，经主管市场部门的副总批准后发往 | | | | |计划部订料。 | | | | |(有明确订单，但该订单的机型未通过鉴审| | | |(物控员 |会的物料预订：计划部根据市场部门或采 | | | | |购部门的要求预订物料，预订物料清单由 | | | | |开发中心项目负责人和开发中心主管确认 | | | | |，再经主管生产的副总和市场部门的副总 | | | | |核准后方可订料。 | | | | |(有明确订单预订物料，但开发不同意订购| | | | |：由计划部发文告知市场部门和直属上司 | | | | |，在公司内部确认无法解决时，由市场部 | | | | |门同客户联系更改订单交期。 | | | | |(所有预订物料，计划部在下采购订单之前| | | |(计划部 |，按公司规定程序评审。 |(物料采购| | | |(预订的物料到交货期，但市场部门未有订|审批表 | | | |单消耗，市场部门应以书面形式通知计划 | | | | |如何处理预订物料，否则计划部将视为呆 | | | |(物控员 |料，报公司领导处理。 | | | | |(预订的物料到交货期，但该机型未能生产| | | | |，计划部将视为呆料报公司领导处理，并 | | | | |知会开发中心、业务部门。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |编制： |审核： |批准： | ----------------------- 结 束 经过副总批准的申 请表交物控员操作 未通过审 批的物料 不预订 开 始 N Y 按公司物料订购 审批程序执行 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理 提出申请订料 Y ----------------------- 预订物料控制流程
预订物料控制流程