预算管理员
综合能力考核表详细内容
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职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 预算管理员 |签字日期: | |部门:财务审计部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管: 主任 |直接主管签字: | |任 |学历: 大专 |资格证书: 会计证、会计 |外语水平: | |职 | |师 | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历: 财务工作5年 | | |专业知识:会计核算、财务管理、相关财经法规制度 | | |业务了解范围:国家财经法规、企业管理知识、企业规章制度、财务制度、审 | | |计制度、会计核算办法、财会电算化知识、职能部门责任分工、企业生产经营 | | |管理流程和管理方式、产品生产工序、工艺及各项生产费用支出。 | |职位目的:根据国家财经法规、企业规章制度、编写企业年度财务预算,制订企业 | |成本费用管理制度及核算办法,分解、落实企业年度财务指标,组织成本费用核算 | |,处理指标执行和成本费用核算过程中的问题,监督财务预算执行情况、控制成本 | |费用支出,进行经济活动分析,真实反映企业经营活动中的财务信息,为领导决策 | |提供可靠财务依据。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |编写财务预算: |全责 |准确、及时 | |根据企业生产经营年度计划和企业战略目标,测算、编 | | | |写企业年度财务预算、年中财务预算和单项财务预算, | | | |为财务管理、财务预算和企业经营决策提供依据。 | | | |落实财务预算: |全责 |有效、可行 | |根据企业年度财务预算和企业生产经营责任制考核方案 | | | |,分解、落实年度财务预算,监督、控制、考核成员单 | | | |位财务预算完成情况,提供有关部门完成财务预算考核 | | | |情况,确保完成年度财务预算。 | | | |成本费用管理: |全责 |真实、合理 | |根据企业的成本费用管理办法,确定各项成本费用指标 | | | |,审核、控制各项成本费用支出,监督成员单位的成本 | | | |费用核算,提出降本增效措施,保证成本费用支出合理 | | | |可控,提高经济效益。 | | | |经营活动分析: |全责 |及时、准确、| |根据企业财务管理制度、有关部门要求和企业经营活动 | |可行 | |管理需要,定期或不定期编写经济活动情况分析报告, | | | |批出差异、提出问题、分析原因,提出合理化建议与措 | | | |施,反映企业经营活动财务情况,为经营决策提供财务 | | | |依据。 | | | |组织协调: |全责 |有效 | |根据企业的成本费用管理办法和财务指标考核办法,组 | | | |织成员单位编制财务成本计划,进行产品成本核算、分 | | | |析财务指标执行情况,协调、处理成员单位在财务预算 | | | |执行和成本费用核算过程中相关事宜,确保企业财务预 | | | |算顺利完成。 | | | |编写财务制度: |全责 |适用 | |根据国家财经法规、企业规章制度、财务核算、管理需 | | | |要,编写企业成本费用管理制度、财务预算管理办法, | | | |财务指标考核办法,使成本核算、财务管理工作有章可 | | | |循、有法可依。 | | |
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职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 预算管理员 |签字日期: | |部门:财务审计部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管: 主任 |直接主管签字: | |任 |学历: 大专 |资格证书: 会计证、会计 |外语水平: | |职 | |师 | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历: 财务工作5年 | | |专业知识:会计核算、财务管理、相关财经法规制度 | | |业务了解范围:国家财经法规、企业管理知识、企业规章制度、财务制度、审 | | |计制度、会计核算办法、财会电算化知识、职能部门责任分工、企业生产经营 | | |管理流程和管理方式、产品生产工序、工艺及各项生产费用支出。 | |职位目的:根据国家财经法规、企业规章制度、编写企业年度财务预算,制订企业 | |成本费用管理制度及核算办法,分解、落实企业年度财务指标,组织成本费用核算 | |,处理指标执行和成本费用核算过程中的问题,监督财务预算执行情况、控制成本 | |费用支出,进行经济活动分析,真实反映企业经营活动中的财务信息,为领导决策 | |提供可靠财务依据。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |编写财务预算: |全责 |准确、及时 | |根据企业生产经营年度计划和企业战略目标,测算、编 | | | |写企业年度财务预算、年中财务预算和单项财务预算, | | | |为财务管理、财务预算和企业经营决策提供依据。 | | | |落实财务预算: |全责 |有效、可行 | |根据企业年度财务预算和企业生产经营责任制考核方案 | | | |,分解、落实年度财务预算,监督、控制、考核成员单 | | | |位财务预算完成情况,提供有关部门完成财务预算考核 | | | |情况,确保完成年度财务预算。 | | | |成本费用管理: |全责 |真实、合理 | |根据企业的成本费用管理办法,确定各项成本费用指标 | | | |,审核、控制各项成本费用支出,监督成员单位的成本 | | | |费用核算,提出降本增效措施,保证成本费用支出合理 | | | |可控,提高经济效益。 | | | |经营活动分析: |全责 |及时、准确、| |根据企业财务管理制度、有关部门要求和企业经营活动 | |可行 | |管理需要,定期或不定期编写经济活动情况分析报告, | | | |批出差异、提出问题、分析原因,提出合理化建议与措 | | | |施,反映企业经营活动财务情况,为经营决策提供财务 | | | |依据。 | | | |组织协调: |全责 |有效 | |根据企业的成本费用管理办法和财务指标考核办法,组 | | | |织成员单位编制财务成本计划,进行产品成本核算、分 | | | |析财务指标执行情况,协调、处理成员单位在财务预算 | | | |执行和成本费用核算过程中相关事宜,确保企业财务预 | | | |算顺利完成。 | | | |编写财务制度: |全责 |适用 | |根据国家财经法规、企业规章制度、财务核算、管理需 | | | |要,编写企业成本费用管理制度、财务预算管理办法, | | | |财务指标考核办法,使成本核算、财务管理工作有章可 | | | |循、有法可依。 | | |
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