顺德制造—破解顺德制造业成功发展之谜
《顺德制造——破解顺德制造业成功发展之谜》目录 [pic] |序言 再续“顺德制造”的辉煌 |鸿昌涂料“雄起”在重庆 | |（冯润胜） |志达：迈入家具个性化时代 | | |万和：热水器“杂牌军”的终结者 | |前言 “顺德制造”值得深入研究 | | |（樊荣强） |第六篇 品牌故事 | | | | |第一篇 政府转型 |美的：创新领导者 | | |科龙：世纪品牌之梦 | |遥想当年“顺德模式” |格兰仕：以实力铸造民族品牌 | |“靓女先嫁”与“转得快，好世界” |华润：网络与服务致胜 | |断了“香火”才能“拆庙搬神” |顺特：中国“干变”的代名词 | |营造环境，促进发展 |巧手雕美玉，慧心塑“震德” | |“会展”促进产业国际化 |中国漆，神洲造 | |把院士请到顺德来 |嘉意：打造中国休闲服名牌 | |跨世纪的“登月工程” |万家乐VS神州：一个双赢经典 | |战略转移，率先迈向现代化 |伟雄：多品牌攻略 | | | | |第二篇 产业环境 |第七篇 老板思维 | | | | |历史大跨越 |何享健：将家电进行到底 | |“可怕的顺德人” |梁昭贤：让“中国制造”取代“日韩制造” | |伦教：华南木工机械之都 |梁俊谦：领先源于执着的信念 | |乐从：建构“世界家具之都” |韩尚节：创百年品牌，树千年基业 | |人才托起顺德制造 |陈豪伟：不求最大，但求最好 | |邑贤一片桑梓情 |潘泽明：务实做市场，创新增效益 | |外商投资的热土与乐土 |周传伟：百年亿龙，服务大众 | | |黄步明：学者型老板的成功法则 | |第三篇 艰难创业 |卢楚其：专业化做大做强 | | |林伟雄：做大，更要做强 | |不可能的任务 | | |“一把扇”闯出大世界 |第八篇 职业精英 | |摸着石头过河 | | |西o蚝颖弑乘徽? |俞尧昌：唱戏的俞老师 | |从配角到主角 |方洪波：没有终点的马拉松 | |十年一剑，成就天地间 |罗维满：合力打天下 | |中国“家庭影院”的先驱 |张清民：融入顺德，成就自我 | |以产品带动腾飞 |李家良：要干就努力干到最好 | |在“病从口入”上做文章 |郭 嵬：梦想登上珠穆朗玛峰 | |以“无知之勇”走向世界 |黄文凯：实实在在的业绩最重要 | | |陈 锋：演绎中国热水器品牌之战 | |第四篇 战略赢家 |覃吉明：用激情与才华抒写人生 | | |左国生：营销人生之梦 | |美的：精耕细作，决胜终端 |屈云波：用知识赚钱 | |资本运营缔造“德冠奇迹” | | |格兰仕：做全球家电制造中心 |第九篇 企业再造 | |科龙：诚者自成，付出终有收获 | | |科威：独辟蹊径，技高一筹 |美的爱才，取之有道 | |华美骏达：名牌背后的耕耘者 |鸿昌：科技领先，创新领前 | |秦川恒利：为中国塑机业争光 |人是格兰仕的第一资本 | |夏朗：以小企业思维做大市场 |顺特：“宙斯之斧”打造管理 | |正力：肩担压缩机强国梦 |华润：再次腾飞从新厂开始 | | |铸造世纪新科龙 | |第五篇 市场风云 |帮助企业与世界对接 | | |顺峰药业：体制革命，再现生机 | |格兰仕：“价格战”独步天下 | | |美的：工业设计树起市场丰碑 |点击顺德 | |科龙：拉起整合营销的大旗 | | |万家乐图谋全能冠军 |后记 | |亿龙：国际经验国内化 | | 《顺德制造》序言 再续“顺德制造”的辉煌 冯润胜 自从改革开放以来，顺德在短短的 20 年间发生了举世瞩目的变化。我 作为土生土长的顺德人，顺德的许多事情我也直接参与决定，参与推动。我 为顺德的变化与成就感到自豪，我认为顺德的发展在某种意义上代表着中国 未来的发展方向。 顺德过去是一个典型的农业县，经济基础十分薄弱。改革开放以后，我们根 据自身的条件，确立了工业立市的思路，走的是一条以工业为主，大搞轻工 产品，特别是家电产品的道路，在较短的时间内完成了初级工业化的任务， 将顺德由一个农业县发展成为一个工业市。到目前，顺德已经形成了具有相 当优势的家用电器、信息技术、化工涂料、机械制造、家具生产等支柱产业 ， 2001 年全市的工业总产值达到 885 亿元，“顺德制造”的名声已经初步 打响。 在我看来，顺德的制造业有三个特色。一是支柱产业比较明显，占了顺德经 济总量的 80% ，其中家电就占了 50% 以上。二是顺德出了一批知名品牌。 中国驰名商标顺德有 5 个、广东省著名商标顺德有 21 个，美的、科龙、 容声、格兰仕、万家乐等响当当的名牌都出自顺德。三是顺德的制造业企业 绝大部分属于社会化资本。这在某方面标志着顺德已经步入了市场经济的轨 道。 创新，是顺德制造业成功发展的动力。 改革开放初期，顺德的广大干部和群众创造性地理解、执行中央的方针、政 策，利用各种机遇，从实际出发，千方百计加快经济建设步伐，在经济发展 思路上，我们创造了“以集体经济为主、以工业为主、以骨干企业为主”的发 展战略，推动了经济的迅速振兴，基本实现了工业化，被学术界和新闻界称 为“顺德模式”。 然而，从 20 世纪 80 年代实施的“以三个为主”战略随着时间的推移也慢慢 暴露出了问题来，主要是企业缺乏活力，政府的债务包袱也越来越严重。到 90 年代初，旧有的体制优势已经完全发挥了。我们必须搞制度创新。从 1992 年起，顺德全方位实行改革，在全国率先推行企业转制，政府不再与 民争利，已经全面退出了市场，不再直接干预企业的经营管理，也不再投资 兴办竞争性企业。我们的目标就是在政企分开和市场经济的条件下推动二次 创业。这场改革是痛苦的，也是悲壮的，但更是必须的。没有这场改革和创 新，顺德近几年的经济不可能发展这么快。 “成功是失败之母”——在今天这个变革时代，要永远保持危机意识和创新的激 情，只有创新才是我们惟一的出路。顺德制造业曾经创下辉煌，但如果满足 于已有的成绩、固守旧有的观念与模式，那么灭顶之灾可能很快就会降临。 顺德制造业必须正视比如规模、效益、技术含量、管理水平等方面的缺陷和 问题。与欠发达地区企业比较，我们有一定的优势，但与国际公司比较，我 们的差距还相当大。面对未来，我们必须努力加大技术的投入，加快市场化 与国际化的步伐。加入 WTO 之后，顺德的企业必须把眼光放得更远，不能 只盯着国内市场。顺德的目标是建成全球最大的家电生产制造基地。顺德拥 有区域优势、体制优势、产品优势、观念优势、廉价劳动力优势，只有充分 发挥这些优势，参与国际分工与市场竞争，将跨国公司的市场、品牌、技术 和管理与顺德的优势相结合，形成更大的制造基地和出口基地，才能将顺德 的优势产业做大做强，再续“顺德制造”的辉煌。 樊荣强先生等人几年来一直十分关注顺德制造业的发展，最近通过几个月的 深入采访和调查，编著了这本《顺德制造——破解顺德制造业成功发展之谜》一 书。他们的工作热情和敬业精神是十分可贵的，通过这本书，对顺德制造业 的成就作出了较为全面的总结，对顺德区域经济形象的传播也是十分有意义 的。 2002 年 3 月 5 日 （冯润胜，中共顺德市委书记） 顺德制造》前言 　 “顺德制造”值得深入研究 樊荣强 自改革开放 20 多年来，在广东这块改革开放的试验田上，诞生了“深圳模 式”、“东莞模式”、“顺德模式”。弹丸之地的顺德市，居然拥有上百家产值 超亿元的工业企业，全市工业总产值超过 800 亿元，集中了广东省三分之 一以上的中国驰名商标，其家电、家具、涂料、信息等产业取得了辉煌成绩 ，有“家电王国”、“家具王国”、“涂料之都”的美誉。 赤手空拳的顺德人不仅创造了无可争议的、举世瞩目的斐然业绩，而且，顺 德的成功模式具备可借鉴性和可复制性，从某种意义上讲，顺德的区域经济 发展是中国改革开放 20 多年的一个缩影。顺德人在 20 多年来所进行的改 革开放和经济建设上的探索，可以说是江泽民总书记“三个代表”重要思想的 一次重大实践，解剖并深入分析“顺德模式”，对全国各地区域经济的发展和 西部大开发意义重大。 为了全方位地向全国人民立体展现顺德的区域形象，展现敢为天下先的顺德 人的精神风采，总结顺德制造业发展的成功经验，我们“知本传播”策划出版 了这本区域经济形象专著《顺德制造——破解顺德制造业成功发展之谜》。 编写本书的愿望由来已久。 1996 年，我被顺德制造业的成就与名声所吸引 ，从广州来到顺德工作，在一家大型家电企业里从事企划工作，然后又专门 从事财经写作，出版了《杰出的顺德人：顺德企业家访谈录》和《龙江：中国 家具第一镇》等书。几年来，随着我对顺德制造业了解的加深，编写一本总 结顺德制造业经验的书的念头越来越强烈。 近年来，中国出现一些经济亮点，成为带动全国经济增长的火车头。这些经 济亮点目前仍集中在东部地区，如广东、江苏、浙江等地区。这些地方市场 经济机制比较灵活，民营经济比较发达，国有经济发展也较顺利，失业、职 工下岗问题不突出。在政府扩张性宏观政策带动下，这些地区经济率先活跃 起来，经济增长一般达到两位数。改革开放以来，中国历次经济上新台阶， 差不多都是上述地区首先出现亮点，成为经济高速增长的带头羊。 “顺德制造”就是亮点之一，在国内创造了许多奇迹，赢得了众多行业第一， 出现了不少在全国都很有名的品牌，像美的、科龙、容声、格兰仕、万家乐 、万和、松本等等，可以说，全国人民很多都是从认识“顺德制造”开始，从 而对顺德这个小小的县级市有更多更深的认识的。 深入探讨顺德制造业的成功因素，我们可以发现是机遇为顺德插上腾飞的翅 膀。我认为，顺德的成功在于他们把握好了两个机遇：一个是从改革开放初 期到 1992 年底，顺德政府瞄准了国内市场结构调整机遇，大幅度上项目， 加大对大企业的支持力度，各个企业也抓住机遇，广泛吸纳资金和人才，在 国内市场较为空白的产品领域进行开发生产和销售，从而奠定了顺德制造业 的基础。之后，顺德制造业还把握了另外一个机遇，即从 1992 ～ 1999 年 在全国率先进行企业改制，把国有企业或乡镇集体企业改造成股份制企业、 民营企业，创建社会主义市场经济制度。因为把握了这个机遇，有了较好的 企业制度与机制做基础，令企业经营者真正实现了贴心经营；同时，政府的 定位非常明确，即逐步退出制造业，逐步从投资主体退出，做市场竞争的裁 判而不是运动员...
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