项目进度控制规范
****项目进度控制规范 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表 协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、 监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶 段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在 完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客 户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函 一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段 工作开始前一周制定并提交公司和客户。 二、项目整体工作进度表格式 XXX项目整体工作进度表 项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX日 |工作内容 |起始时间 |结束时间 |审核起始时间|审核结束时间| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 项目经理签字： 客户项目负责人签字： 三、项目阶段工作计划格式 XXX项目阶段工作计划 |项目编号： |项目名称： | |计划编号： |项目经理： | |工作内容 |责任人 |辅助人员 |客户资源 |时间（起止）| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 客户负责人签字： 四、项目月工作计划格式 XXX项目月工作计划 项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月 |任务 |责任人|辅助人员 |客户资 |工作内 |检查点 |检查人 | | | | |源 |容 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 五、项目周工作计划格式 XXX项目周工作计划 项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周 |任务 |责任人|辅助人员 |客户资 |工作内 |检查点 |检查人 | | | | |源 |容 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 六、项目阶段工作总结 XXX项目阶段工作总结 |项目编号： |项目名称： | |计划编号： |项目经理： | |工作内容|责任人 |辅助人 |计划时 |执行时 |执行 |问题处理方案 | | | |员 |间 |间 |结果 | | | | | |（起止 |（起止 | | | | | | |） |） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 客户负责人签字： 七、项目月工作总结 XXX项目月工作总结 项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月 |任务|责任人|辅助人 |客户资 |工作内 |完成情 |检查人 |问题处理 | | | |员 |源 |容 |况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 八、项目周工作总结 XXX项目月工作总结 项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周 |任务|责任人|辅助人 |客户资 |工作内 |完成情 |检查人 |问题处理 | | | |员 |源 |容 |况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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