项目合作洽谈阶段2
步骤8、签订发展战略策划合同书 A8-011号文本 项目战略定位策划案委托合同 “云南**”项目战略定位策划案委托合同 |甲 方： | |地 址： | |法定代表人： | |乙 方： | |地 址： | |法定代表人： | | | |为确保“云南**”（暂定名）项目取得良好的经济效益和社会效益，甲乙双方根据《 | |中 | |华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法规的有关规定，本着 | |平等互利、 | |自愿有尝、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为“云南**”项目制作战略定位，达成| |以下协 | |议： | | | |委托要求 | |1、该项目的战略定位策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性， | |可操作性； | |2、方案运作要建立在以地块为载体的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实 | |； | |3、通过该方案的实施，能使甲方的项目获得良好的经济效益，并产生一定的社会 | |效益。 | |期限 | |从200 年 月 日至200 年 月 | |日，即50个工作日。乙方应在此期限内完成 | |策划工作并向甲方提交符合合同约定的书面报告，但经甲乙协商一致，可以对期限| |进行 | |变更。 | |委托策划的工作内容 | |（一）项目前期的市场预测和研究 | |分析与研究城市宏观经济政策对房地产市场的影响； | |对房地产行业内、外部环境、市场概况、供需状况进行调查与研究； | |对潜在客户群、供需状况进行调查与分析； | |对项目周边房地产发展情况进行调查和预测； | |对该地块周边代表性楼盘的价格进行调查。 | |（二）制定项目战略定位方案 | |制定项目理念（概念）定位方案； | |制定项目市场定位方案； | |制定项目建筑群形象和风格定位方案； | |制定项目品牌形象定位方案； | |制定项目功能定位方案； | |项目资源整合建议案。 | |对以上工作内容，乙方应按本合同约定向甲方提出书面报告。 | |甲乙双方的权利与义务 | |（一）乙方的权利与义务 | |乙方有权向甲方提取关于项目的所有背景资料； | |乙方应将参加该项目战略策划工作的专家组成员名单抄送甲方，乙方有义务按 | |甲方要求，安排专家组成员名单内的专家与甲方进行洽谈或面商； | |乙方应完成合同约定的策划工作内容； | |乙方应定期向甲方通报其工作的进展情况，确保双方保持沟通； | |乙方应按合同约定完成项目前期的市场预测和研究，为项目策划奠定坚实、科 | |学的理论基础； | |在前期的市场预测和研究成果基础上，制定出完整的策划方案，并按合同约定 | |的期限向甲方提交书面报告； | |乙方应保证其策划方案的科学性、适用性和符合项目的实际，但不允许模仿； | |乙方应对项目的所有资料和其在策划过程中了解的商业及技术秘密负有保密 | |义务，不得泄漏给任何第三人。 | |（二）甲方的权利和义务 | |向乙方提供项目的所有背景资料复印件； | |在乙方进行项目战略定位策划工作过程中，甲方派专人与乙方联络，以保证 | |双方及时沟通和协调； | |甲方有权对乙方工作提出意见； | |甲方应按合同约定向乙方支付费用。 | |合同价款及支付方式 | |合同的总价款为人民币（略），一次性核定，包干使用； | |付款方式：在本合同签定之日，甲方向乙方支付合同价款的50%，即（略）；在 | |乙方向甲方提交书面报告之日，甲方向乙方支付合同价款的30%，即（略）；经甲 | |、乙双 | |方会商，确定正式策划方案后，付清余下全部款项，即（略）。 | |违约责任 | |1、甲、乙双方应恪守合同，全面履行合同义务，任何一方违约，应向对方支付违 | |约金 | |拾万元正（RMB），造成损失的，应予以赔偿； | |2、甲方应保证给乙方的背景资料真实和合法，并及时向乙方提出相关意见； | |3、因乙方原因，逾期交付策划报告或交付的报告不符合合同约定要求的，承担相 | |应违约 | |责任；乙方泄漏甲方项目资料、商业秘密、技术秘密的，应承担违约责任并赔偿甲| |方损失； | |4、乙方在合同期间内，某一阶段违约，则承担该阶段的违约责任。 | |争议解决 | |双方因合同发生争议、纠纷的，双方应通过友好协商解决，达不成协议的可向当地| |仲裁 | |委员会提请仲裁。 | |本合同经双方签字盖章生效。 | |本合同一式四份，甲乙双方各两份，具有同等法律效力。 | | | |甲 方： | |法定代表人： | |委托代理人： | |年 月 日 | |乙 方： | |法定代表人： | |委托代理人： | |年 月 日 | | | |合同签定地址： | 步骤9、项目独家策划代理竞标 第一部分：发展商的招标工作流程解理 一、选择招标机构（自行招标、委托招标） 二、确定招标方式（公开招标、邀请招标） 三、编制招标文件（投标须知、项目名称、项目的概要资料、评标的要素和方法、投标 文件的编制要求、投标方应当提供的有关资格和资信证明文件，提供投标文件的方式、 地点和截止日期；开标、评标、定标的日程安排；中标和招标结果通知书的发出日期等 等。） 四、发布招标公告 （一）招标公告或投标邀请书的内容包括：招标人的名称和地址；招标项目的性质；招 标项目的主要目标；获取招标文件的办法、地点和时间等。内容必须真实、准确和完整 。 （二）拟发布的招标公告文本应当由招标人或委托的招标机构主要负责人签名并加盖公 章，并向指定媒体提供营业执照（或法人证书）、项目批准招标的文件复印件等证明文 件。 （三）招标人或委托的招标机构至少应在一家指定的报纸和一家指定的信息网络上发布 招标公告，并且必须做到在两个以上媒体上发布的同一招标项目的招标公告内容完全相 同。 （四）指定媒体在与招标人或委托的招标机构对招标公告的内容进行核实，经双方确认 无误后，应当在收到招标公告文本之日起的七日内发布招标公告。 五、投标人资格审查 六、发出招标文件 七、开标 （一）开标必须在招标文件规定的时间和地点进行，不得随意变更。招标截止时间与开 标时间要求同一时间。 （二）招标人主持开标，邀请所有投标人或委托代表及有关单位代表参加。 （三）开标的全过程应记录在案，并由各方代表签字，归档备查。 正式的开标程序为： 1. 由主持人宣读开标工作人员名单：主持人、验标人、记录人。 2. 检查投标文件密封情况。请投标人代表检查各自投标文件密封情况。投标书如果没有密 封，或发现有开启过的痕迹，应认定为无效投标，不予唱标。 3. 宣读投标文件的关键内容。招标人当众逐一拆开投标文件，并宣布投标人名称、投标的 内容、项目主要目标、投标价格以及招标人认为其他合适的内容。 八、评标 （一）评标委员会熟悉招标文件。评标委员会成员应编制供评标使用的相应表格，认真 研究招标文件，至少应了解和熟悉内容：招标的目标；招标项目的范围和性质；招标文 件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；招标文件规定的评标标准、评标方法和在 评标过程中考虑的相关因素。 （二）评标委员会审查投标文件。评标委员会审查所有投标文件是否对招标文件作出了 实质性响应。若投标文件未对招标文件作出实质性响应，应作废标处理。 （三）对投标综合评估，必要时可组织投标人答辩。 （四）提交评标报告。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，必要 时还要抄送有关行政监督部门。 1. 评标报告应当包括和记载以下内容：对投标人方案的评价，技术、经济风险分析；对投 标人承担能力与工作基础评价；评标委员会名单；符合要求的投标一览表；评标标准 、评标方法或者评标因素一览表；各项投标综合评分比较一览表；经评审的投标人排 名；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要 。 2. 评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结论和建议持有异议的评标委员可以以书 面方式阐述其不同意见和理由。如拒绝在评标报告上签字且不陈述不同意见和...
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