HR部与各部门的关系(绩效管理的组织开展)
HR部与各部门的关系(绩效管理的组织开展) 职责 结果 标准 目标 计划 控制 评估HRM 职务 主要 目标 SMART 目标 绩效奖 说明 目标 准确 要求 任务书 理在 考评系统 职辅导 时间奖 考核目的 理分主 项目、技术 次抓缓急 程序 2．8绩效面谈的要点 ■ 绩效面谈：就成绩、问题及改进措施等面对面沟通，达成一致见解。 ■ 抱持亲和、认真姿态，多问、多听、多引导（让下属多讲） ■ 敞开胸怀，排除陈见与个人喜好。 ■ 以事实、绩效为沟通内容和主要依据。 ■ 以员工成长、绩效提升为目的。 ■ 积极、正面，重在未来。 2．9考核结果的处理 优秀：1、总结和推广成功经验； 一般：1、如何提高？ 较差：1、什么原因？如何改进？ 太差： 长期问题： ----------------------- 目标 行动 工作 具体 关键 年终 工作
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