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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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韦邦家具(集团)有限公司 |文件编号 |WB-QM-01 | | |资源管理 |版 本 号 |A | | |修 订 号 |00 | |文件类型 |质量手册 |章 节 号 |6.0 | |管理部门 |品管部 |页 码 |1/1 | |6.1资源提供 | |6.1.1 总经理应及时确定并提供所需资源,以便: | |1.实施、维持和改进质量管理体系的过程; | |2.达到增强顾客满意。 | |6.1.2资源可包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等。 | |6.2人力资源 | |6.2.1总则 | |根据质量管理体系中各岗位的需要,行政部依据人员教育的程序、接受的培训| |、具备的技能和工作经验考虑选择、安排、提拔人员,确保与产品质量有关 | |的人员胜任从事的工作。 | |6.2.2能力、意识和培训 | |公司通过培训和其他措施提高员工的工作能力,增强质量和顾客意识,使员 | |工满足所从事的质量工作对其能力的要求,同时,评价所提供培训的有效性 | |,坚持不断加强员工的再培训,并保存员工的培训档案和相关记录。 | |6.3基础设施 | |公司确定提供生产所需的基础设施和工作环境,确保实现产品的符合性,公司| |的基础设施包括:厂房、工作场所(车间、办公场等)、工具和设备、支持 | |性服务(水、电)等,制订《高等维修保养制度》确保设备正常运作,满足产 | |品质量要求。 | |6.4工作环境 | |公司对工作环境实施管理,以防止厂房暴晒、风雨侵蚀,防高温和漏水;配置| |必要的通风、消防器材;厂区禁止吸烟,以消除火灾隐患;推行5S管理,确 | |保厂区清洁卫生和物品的有序摆放。 | |6.5相关文件 | |《人力资源控制程序》 | |《设备维修保养制度》 |
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