设备维护主管
××有限公司岗位工作说明书 |一、岗位标识信息 | | |岗位名称： 设备维护主管 隶属部门：制造部 | |岗位编码： 直接上级：制造部经理 | |工资等级： 直接下级：电器维修 机械维修工程师 | |专管 | |可轮换岗位： 无 分析日期： | |二、岗位工作概述 | | |做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计| |划的完成，保证生产顺利进行。 | |三、工作职责与任务| | |（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评； | |（二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障； | |（三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备| |件的申购进行审批； | |（四）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作； | |（五）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况； | |（六）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提| |交，审批备件采购单的必要性、合理性； | |（七）指导操作工完成设备使用及简单保养工作； | |（八）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患； | |（九）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修| |备件消耗； | |（十）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及| |设备原因造成的总报废量； | |（十一）完成上级委派的其他任务。 | |四、工作绩效标准 | | |（一）设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求； | |（二）维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标； | |（三）尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标； | |（四）降低电能消耗，达到公司下达指标。 | |五、岗位工作关系 | | |（一）内部关系 | |1．所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督 | |。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督； | |2．所施监督：设备维护人员、生产操作人员； | |3．合作关系：在工作完成的过程中需要和计划部门协调好维修与维护时间 | |的安排问题，与库存部门共同控制库存情况，在设备的改造与维修方面需要| |工艺部门的协作。 | |（二）外部关系 | |一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。 | |六、岗位工作权限 | | |（一）对备件采购有审批权； | |（二）对所属人员工作岗位的临时调动权； | |（三）对所属人员的工作指导权； | |（四）对所属人员的工作分配权； | |（五）对所属人员的工作监督、考核权； | |（六）对所属人员的违纪、违规纠正权； | |（七）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； | |（八）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设| |计的建议，并有提请上级审议权； | |（九）有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。| |七、岗位工作时间 | | |在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 | |八、岗位工作环境 | | |大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及| |接触刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。 | |九、知识及教育水平要求| | |（一）机械或电气维修的专业知识； | |（二）管理的基础知识； | |（三）熟悉PCB的有关知识； | |（四）掌握一定的计算机知识和外语知识。 | |十、岗位技能要求 | | |（一）有良好的设备维修与维护能力； | |（二）准确的判定问题情况，提出合理方案能力； | |（三）一定的人际协调与激励能力。 | |十一、工作经验要求 | | |大专以上学历，机械或电气专业，至少5年以上相关工作经验。 | |十二、其他素质要求 | | |任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；一般无特殊性别与年龄要求，但最| |好是男性。 |
设备维护主管