设备管理办法
综合能力考核表详细内容
设备管理办法
ISO9001:2000标准质量管理体系 作业文件 设备管理办法 QC—05—01 制订: 版 本: A0 审核: 编制日期:2002年7月26日 批准: 生效日期:2002年8月1日 成都市第一预应力钢丝有限公司 成都市第一预应力钢丝有限公司设备管理办法 为了完善设备管理,充分发挥设备应有功能,做到正确、安全使用设备,严格按照 用、养、修三字方针执行。 目的:通过规范设备的管理控制,使其保持良好性能,延长设备使用寿命,以满足生产 需要。 一、用 用设备要规范、准确才能安全使用设备,以免造成设备和人员安全事故的发生。 二、养 保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定,不得超期使用设备( 只能提前进行保养),避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。 三、修 设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定,按期完成维修计划, 在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家,产品的质量以更换润滑油的 牌号、品质确认后方可实施。 四、实施细则 1.设备操作人员基本素质要求 (1)操作人员要爱设备,做到勤检查,勤清洗、勤保养,随时搞好环境和设备卫生。 (2)操作人员必须熟悉所用设备的工作原理和性能,做到“三懂”、“四会”。即懂原理、 懂构造、懂使用,会保养,会调校、会操作,会排除故障。 (3)电器设备电线接地,保险丝烧断,接触不良等应会自行排除。 (4)加工产品达不到质量要求应会自已排除。 (5)做好当班设备运转记录。 2.设备安全要求 1. 机械设备操作人员必须经过培训,经考核合格后,方可上岗操作。 2. 操作人员必须严格遵守《安全操作规程》,正确使用设备。 3. 机械设备启动前,要检查油、水是否加足,有无渗漏现象;各传动部位是否 牢固,有无松动或异物。 4. 设备在运转时,操作人员注意力要高度集中,视、听、闻要灵敏。如有异味 ,异响应立即停机检查。 5. 未经有关人员同意,不准他人操作设备。 6. 对设备及附件、仪器、仪表,安全防护装置,应保持完整。 7. 设备启动后,不得擅自离开工作岗位。 8. 禁止超负荷使用设备。 3.保养维修要求 公司设备要建立好档案与《机械设备清单》,为保养与维修提供参考数据,维修人员 根据设备运转时间实施定期保养。 设备保养的主要内容是:保持设备清洁、整齐,润滑良好,安全运行;及时紧固松 动的紧固件,调整活动部分的间隙等。保养方式分为三级。 1. 一级保养 一级保养即日常保养,要求每日进行,由操作人员自行负责。其原则是谁使用谁 保养,保养内容有:清洁、清洗,除去油污、油垢及灰尘;加注润滑油、紧固松 动的紧固件。 2. 二级保养 二级保养由公司专业维修人员负责。主要内容是:对机器进行局部更换和检查,更 换消耗性零部件,二级保养周期视其具体情况而定。 保养需换零部件,要经专业人员检测核实,确需更换的才能更换,能修复的则修复 。 更换零部件的批准权,更换零件在200元以内者,由生产部负责人确定并按照计划由 供销部统一采购;更换200元以上的零部件,需报请总经理审批后方可购买更换,更换零 部件一律实行交旧领新。 保养维修工作完成后,需进行试运转,试机时操作人员应在场,合格后由操作人员 签字认可。 3. 三级保养 三级保养的内容是对设备进行全面检修和更换零部件,使设备恢复到原来状态。 三级保养必须填写《机械设备保养通知单》(FR—05—09),告知生产人员作好设备保 养前的准备并安排好其他工种接口,设备保养修复后,需试运转或磨合,确认运转正常 后方可投入使用。 4.设备零星维修 当设备在作业期间,操作人员发现设备有异常响声或出现故障时,及时停机检查, 找出故障原因及时处理,若操作人员处理不了时,及时报告生产部负责人,由当班负责 人填写《设备零修申请单》交维修班组织人员现场抢修。 设备在维修过程中,必须在所修设备显眼处悬挂维修状态标识,并在维修单和设备运行 保养记录中填写维修内容和更换配件情况,设备维修好后,由设备使用人签字认可。 5.外协加工维修 本公司无法修复的设备或零部件,可送外协单位加工或修理,送修前须填报《设备外 协加工维修单》交总经理批准后方可送修。 外协加工维修必须严格把握质量验收制度,对设备或零部件加工或修理后,若不符 合质量要求者,由设备管理人员向施修单位联系返修或退货。 五、设备报废 公司对不能修复或无再利用价值的设备,由设备管理人员填写《设备/仪器报废清单 》报总经理审核,总经理批准报废处理后,该设备应在设备清单上注销、注明报废日期, 同时封存该设备的所有资料,作好报废标识。 报废设备由财务部负责处理资产,供销部处理残值。 六、新购设备 新购设备由设备使用部门根据生产情况而定,若在目前设备不能满足生产需要或需 进行技术更新的情况下,可拟订设备需求申请,申请内容要写明设备用途,规格型号、 投产日期报总经理审批。 申请被批准后,由总经理负责组织及选择供应商购买,新设备入厂后,由生产部、 质管部进行验收安装,并填写《新购设备验收报告》,若验收不合格,根据相关协议向供 货方办理退换或维修手续,退货需填写《物料验退通知单》。 附表格: 1.《机械设备保养通知单》(FR—05—09) 2.《机械设备零修申请单》(FR—05—10) 3.《设备外协加工维修单》 4.《机械设备清单》 5.《设备/仪器报废申请单》 6.《新购设备验收报告》 7.《物料验退通知单》
设备管理办法
ISO9001:2000标准质量管理体系 作业文件 设备管理办法 QC—05—01 制订: 版 本: A0 审核: 编制日期:2002年7月26日 批准: 生效日期:2002年8月1日 成都市第一预应力钢丝有限公司 成都市第一预应力钢丝有限公司设备管理办法 为了完善设备管理,充分发挥设备应有功能,做到正确、安全使用设备,严格按照 用、养、修三字方针执行。 目的:通过规范设备的管理控制,使其保持良好性能,延长设备使用寿命,以满足生产 需要。 一、用 用设备要规范、准确才能安全使用设备,以免造成设备和人员安全事故的发生。 二、养 保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定,不得超期使用设备( 只能提前进行保养),避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。 三、修 设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定,按期完成维修计划, 在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家,产品的质量以更换润滑油的 牌号、品质确认后方可实施。 四、实施细则 1.设备操作人员基本素质要求 (1)操作人员要爱设备,做到勤检查,勤清洗、勤保养,随时搞好环境和设备卫生。 (2)操作人员必须熟悉所用设备的工作原理和性能,做到“三懂”、“四会”。即懂原理、 懂构造、懂使用,会保养,会调校、会操作,会排除故障。 (3)电器设备电线接地,保险丝烧断,接触不良等应会自行排除。 (4)加工产品达不到质量要求应会自已排除。 (5)做好当班设备运转记录。 2.设备安全要求 1. 机械设备操作人员必须经过培训,经考核合格后,方可上岗操作。 2. 操作人员必须严格遵守《安全操作规程》,正确使用设备。 3. 机械设备启动前,要检查油、水是否加足,有无渗漏现象;各传动部位是否 牢固,有无松动或异物。 4. 设备在运转时,操作人员注意力要高度集中,视、听、闻要灵敏。如有异味 ,异响应立即停机检查。 5. 未经有关人员同意,不准他人操作设备。 6. 对设备及附件、仪器、仪表,安全防护装置,应保持完整。 7. 设备启动后,不得擅自离开工作岗位。 8. 禁止超负荷使用设备。 3.保养维修要求 公司设备要建立好档案与《机械设备清单》,为保养与维修提供参考数据,维修人员 根据设备运转时间实施定期保养。 设备保养的主要内容是:保持设备清洁、整齐,润滑良好,安全运行;及时紧固松 动的紧固件,调整活动部分的间隙等。保养方式分为三级。 1. 一级保养 一级保养即日常保养,要求每日进行,由操作人员自行负责。其原则是谁使用谁 保养,保养内容有:清洁、清洗,除去油污、油垢及灰尘;加注润滑油、紧固松 动的紧固件。 2. 二级保养 二级保养由公司专业维修人员负责。主要内容是:对机器进行局部更换和检查,更 换消耗性零部件,二级保养周期视其具体情况而定。 保养需换零部件,要经专业人员检测核实,确需更换的才能更换,能修复的则修复 。 更换零部件的批准权,更换零件在200元以内者,由生产部负责人确定并按照计划由 供销部统一采购;更换200元以上的零部件,需报请总经理审批后方可购买更换,更换零 部件一律实行交旧领新。 保养维修工作完成后,需进行试运转,试机时操作人员应在场,合格后由操作人员 签字认可。 3. 三级保养 三级保养的内容是对设备进行全面检修和更换零部件,使设备恢复到原来状态。 三级保养必须填写《机械设备保养通知单》(FR—05—09),告知生产人员作好设备保 养前的准备并安排好其他工种接口,设备保养修复后,需试运转或磨合,确认运转正常 后方可投入使用。 4.设备零星维修 当设备在作业期间,操作人员发现设备有异常响声或出现故障时,及时停机检查, 找出故障原因及时处理,若操作人员处理不了时,及时报告生产部负责人,由当班负责 人填写《设备零修申请单》交维修班组织人员现场抢修。 设备在维修过程中,必须在所修设备显眼处悬挂维修状态标识,并在维修单和设备运行 保养记录中填写维修内容和更换配件情况,设备维修好后,由设备使用人签字认可。 5.外协加工维修 本公司无法修复的设备或零部件,可送外协单位加工或修理,送修前须填报《设备外 协加工维修单》交总经理批准后方可送修。 外协加工维修必须严格把握质量验收制度,对设备或零部件加工或修理后,若不符 合质量要求者,由设备管理人员向施修单位联系返修或退货。 五、设备报废 公司对不能修复或无再利用价值的设备,由设备管理人员填写《设备/仪器报废清单 》报总经理审核,总经理批准报废处理后,该设备应在设备清单上注销、注明报废日期, 同时封存该设备的所有资料,作好报废标识。 报废设备由财务部负责处理资产,供销部处理残值。 六、新购设备 新购设备由设备使用部门根据生产情况而定,若在目前设备不能满足生产需要或需 进行技术更新的情况下,可拟订设备需求申请,申请内容要写明设备用途,规格型号、 投产日期报总经理审批。 申请被批准后,由总经理负责组织及选择供应商购买,新设备入厂后,由生产部、 质管部进行验收安装,并填写《新购设备验收报告》,若验收不合格,根据相关协议向供 货方办理退换或维修手续,退货需填写《物料验退通知单》。 附表格: 1.《机械设备保养通知单》(FR—05—09) 2.《机械设备零修申请单》(FR—05—10) 3.《设备外协加工维修单》 4.《机械设备清单》 5.《设备/仪器报废申请单》 6.《新购设备验收报告》 7.《物料验退通知单》
设备管理办法
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695