蔬果的损耗控制方法

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下载次数:125

  所需积分:5点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

蔬果的损耗控制方法
蔬果的损耗控制方法 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 发布时间:2002-9-11 19:04 阅读次数:118 摘自实力思想库之〈生鲜手册 〉 (一)目的:控制不必要的损耗,严格商品管理是蔬果部员工的重要工作。 (二)内容 1、严格控制收、验货流程,执行收货标准 ① 收货部与蔬果部员工共同收货时,严格把握质量,控制好数量。不能任意降低收货标准 ,任意增加收货数量造成店内损失。 ② 收货录入组务必在当日完成录入工作,且录入务必准确。防止库存数量差异。 2、严格要求同一品项进、销货号一致化 如一种商品既有散卖,又有箱卖,那么散卖使用一个货号进货、销售;箱卖使用一个货 号进货、销售,不以相互混淆。 ① 公斤、棵、个、扎不同售卖方式有不同货号,相互混乱使用是造成库存不准的最主要原 因,会产生虚假损耗。 ② 电子称不能联线传送的情况下,商品货号、价格与电脑系统、POS系统不同也会造成库存 的差异。因目前价格签无重量标别码,以金额为准。如果称中价格为某商品10元/500g, POS系统中为8元/500g。那么购买500g在POS机中会显示625g;如果相反情况下POS机中会 显示为400g。所以务必保持电子称与电脑系统、POS系统价格一致,库存相对更准确。 3、计量不准,分类错误(品名与称号分不清)造成售卖错误,A卖成B,当然库存混乱: ① 要定期对电子称调试、保养。 ② 对员工进行蔬果专业知识培训,区分相似品种的外形差异。如国产分弥猴桃比奇异果表 皮绒毛少、且粗……。 4、把握好订货量 ① 蔬果务必依据天气、来客数,盛产期或淡季及DMS报表来作订货标准,作好记录,控制订 货量。 ② 订货过多或天气影响销售要及时作出反应,在店内降低促销。 5、避免保鲜不当或加工处理不及时造成损耗 做好鲜度管理与清洁卫生,及时处理变质品,做好技能训练。如:叶菜、苹果严防失水 ,库存方式是否不对(奇异果与苹果不能放在一起),需冷藏与不需冷藏商品是否混淆 (瓜类不宜冷藏,桃李需冷藏;芋头、土豆、南瓜、未成熟西经柿不宜入冷藏库,放在 避风地方即可,而萝卜应冷藏保存……)。 6、防止设备使用不当或冷藏库(柜)故障,导致蔬果变质。学会设备的维护、保养,有 异常现象及时报修,有专人负责每日状况检查。 7.防止被偷吃、被盗、被顾客挑选时的损伤 ① 在成本核算前提下,做好商品包装。 ② 对库存区加强管理,防止员工偷盗。 ③ 引导顾客消费习惯,爱惜商品。 8、严格控制耗材的使用:耗材使用规格、型号不当、滥用都会造成商品的人为损耗。 9、控制蔬果报损标准。凡蔬果品质已住虫,变色、腐烂、发霉、有异味而不能食用的均 需报损。 【推荐给朋友】【关闭窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:损耗率标准的制定 ·下一文章:肉类的损耗控制方法 -广告服务-关于我们-联系我们-网站建设-管理团队-会员服务-版权所有-隐私保护 联系电话:86-010-65707515-01/02/03 传真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商达利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化发展中心 台湾来宇(国际)投资有限公司 郑州希瑞咨询协办
蔬果的损耗控制方法
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有