管理评审控制程序
1-0 目的
控制公司管理评审的有效实施，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2-0 适用范围
适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审。
3-0 职责
3-1 由管理代表负责主持管理评审活动，并向公司最高管理层报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应评审报告；负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3-2 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
4-0 程序
4-1 管理评审的计划
4-1-1 年度管理评审计划
4-1-1-1 一般情况下，管理评审每年至少进行一次，于12月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。
4-1-1-2 管理代表于每年11月份编制年度管理评审计划，提交集团总经理审批。
4-1-1-3 年度管理评审计划的内容应包括：
a． 评审目的；
b． 评审组织；
c． 评审内容；
d． 评审的准备工作要求；
e． 评审时间安排。
4-1-2 适时管理评审计划
4-1-2-1 在下列情况下，适时进行相应的管理评审。
a． 当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；
b． 当公司发生重大质量事故或相关方连续投诉时；
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