职位等级
目 录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 5 普通员工层 5 主管 5 主办 5 班长/组长/队长 5 办事员 5 工人 5 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 职位体系 职位等级架构 |职级 |1 |2 |3 |4 | |职位 |级 |级 |级 |级 | |高管层 |决策机构 |总经理 |19-20 |制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，| | | | | |审批企业的各项决议。 | | | |副总经理 |17-19 |参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的| | | | | |管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支| | | | | |持。 | | | | | |分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 | | | | | |担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 | |职位类型 |机构层级 |职位名称 |职级 |标 准 | |中管层 |一级机构 |正职 |15-17 |担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂| | | | | |的可能性中独立地做出决策判断。 | | | | | |分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 | | | | | |担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 | | | |副职/代职 |14-16 |担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解| | | | | |决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 | | | | | |分析核心、重要的数据或信息。 | | | | | |培训、指导或监督下属。 | | | | | |担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 | | | |助理 |13-15 |担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级| | | | | |偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 | | | | | |分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 | | | | | |培训、指导或监督下属。 | | | | | |担任科学的事务或技术指导工作。 | | |二级机构 |正职 |14-16 |担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到| | | | | |一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。 | | | | | |分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 | | | | | |指导或监督下属。 | | | |副职/代职 |13-15 |担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独| | | | | |立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。 | | | | | |在上司的授权下，指导下属。 | | | |助理 |12-14 |担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独| | | | | |立的判断。 | | | | | |分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 | | | | | |在上司的直接指导下，指导下属。 | | |三级机构 |正职 |13-15 |担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺| | | | | |序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。 | | | | | |对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。 | | | | | |在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。 | | | |副职/代职 |12-14 |从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能| | | | | |性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。 | | | | | |分析信息的用途及其他信息的标准数据。 | | | | | |在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下| | | | | |进行有规律的工作。 | | | | | |同等能力者。 | | | |助理 |11-13 |从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规| | | | | |定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。 | | | | | |搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。 | | | | | |接受上司的指导和指挥。 | |职位类型 |机构层级 |职位名称 |职级 |标 准 | |普通员工层 |决策机构 |主管 |11-14 |从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工| | |一级机构 | | |作由他人检查。 | | |二级机构 | | |按已建立的程序分析不复杂的数据。 | | |三级机构 | | |接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。 | | | |主办 |10-13 |从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信| | | | | |息。 | | | | | |进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。 | | | | | |接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。 | | | |班长/组长/队 |9-12 |从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信| | | |长 | |息。 | | | | | |进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。 | | | | | |接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。 | | | |办事员 |7-11 |从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。 | | | | | |接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。 | | | |工人 |3-7 |从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。 | | | | | |接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。 | | | |实习生 |1-2 |本职位工龄在一年以内。 | | | | | |工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。 | |职位类型 |技术层级 |职位名称 |职级 |标 准 | |技术员工层 |技术一级 |总工程师 |17-19 |具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其| | | | | |中至少5年技术二级技术资格。 | | | | | |担任技术决策职责。 | | | | | |参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，| | | | | |审批具有战略性和前瞻性的技术决策。 | | | | | |分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技| | | | | |术方案。 ...
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