现场用5S改善项目1

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

现场用5S改善项目1
现场5S改善项目表 |序号 |改善项目 |检查标准 | |1 |地面、通道 |1、通道顺畅无物品。 | | | |2、通道标识规范,划分清楚。 | |2 |作业现场 |1、现场标识规范,区域划分清楚。 | | | |2、机器清扫干净,配备工具摆放整齐。 | | | |3、物料置放于指定标识区域。 | | | |4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。 | |3 |料 区 |1、各料区有标识牌。 | | | |2、存放的物料与标识牌一致。 | | | |3、物料摆放整齐。 | | | |4、合格品与不合格品区分,且有标识。 | |4 |机器、设备、|1、常用的配备工具集放于工具箱内。 | | |配备工具 | | | | |2、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养。 | | | |3、现场不常用的配备工具应固定存放并标识。 | | | |4、机器设备标明保养责任人。 | |5 |消防设施 |1、消防器材随时保持使用状态,并标识显明悬挂位置。 | | | |2、定期检验,专人负责管理。 | | | |3、灭火器材前方无障碍物。 | |6 |标 识 |1、标签、标识牌与被示物品、区域一致。 | | | |2、标识清楚完整、无破损。 | |7 |人 员 |1、穿着规定厂服,保持仪容清爽。 | | | |2、按规定作业程序、标准作业。 | | | |3、不迟到、早退。 | | | |4、工作认真,不闲谈、不怠慢、不打瞌睡,专心认真工作。 | |8 |仓 库 |1、标明仓库平面标识图及纱种存放位置。 | | | |2、按原料、半成品、成品仓,配合待检区、不合格区等进行规划| | | |,并加以颜色管理和相应标识。 | |9 |其 它 |1、可用物品不得丢于垃圾箱。 | | | |2、易燃物品注意防火,纸箱注意防潮。 | | | |3、清洁工具放于规定位置。 | | | |4、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。 | | | |5、有5S责任人。 | | | |6、磅称、叉车放于规定位置。 | ----------------------- 附件二
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