水果篮理论
容器 内容 （规则、制度、政策） □ 如果超市里的水果篮是容器，里面的水果则为容物。如果没有水果篮，水果会四散各 处，无法聚集在一起，而水果篮内若没有水果那么它只是一个空篮子，无法提升本身 更大的价值. □ 以一部门为例,部门主管及团队精神就是容器,成员就是容物。如果一个部门没有一个 优秀的主管及形成良好的团队精神，部门就无法整合，产生良好的绩效，个人也无法 创造自我价值。 □ 以一个公司为例，公司就是容器（水果篮）、员工则为容物（水果）；空有完美组织 架构的公司若没有员工，根本无法动作；相反如果有了员工，却没有系统与组织、文 化及目标来凝聚大家的同心力，那么，每个人就是各做各的，完全没有交集和效益。 从上面我们可以看出水果篮和水果事实上是相互依赖、共同存在的。当我们选择加入 一个公司时就表示愿意从这个“篮子”能代表的一切意义和价值(在惠胜工作就要遵守惠 胜各种规章制度,努力工作。惠胜发展了，个人才会获得良好福利、工资待遇等) □并且选择接受已经存在水果篮子里的”水果”（惠胜的其它成员）。大家将会有非常多的 沟通与调适需要我们去努力。 [pic] Bringing everything together to achieve our vision。 众志成城 实现公司使命 执行能力 应变能力 核心能力 专业能力 组织能力 New7S 个人必备的工作能力 日 常 管 理 新 7S ① sort分类 清除不必要的事物，并作有效应用。 ② set设定 找出工作需要的事物，并规定范围 ③ shine清理 清洁工环境，维持并提高没备的性能，并给予检查。 ④ standardize标准化 确保最佳的操作规程。 ⑤ safety安全 保障作业环境和作业过程中的安会性。 ⑥ saving节约 养成节约能源，爱护环境的好习惯，消除生产成本。 ⑦ sustain维持 保持上述6S的连续性。 在精神上要有团队的观念 在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念 在制造上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念 在工作上要有时间的观念 在人力上要有机动的观念 在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念 在环境上要有整洁的观念 [pic][pic] 一人疏忽百人忙 人人品管少麻烦 [pic] quality 周密策划保交期 一诺千金重信誉 delivery 客户服务做的好 产品订单少不了 Service 一点成本一点金 任意抛弃昧良心 Cost 差之毫厘、失之千里 5° 8.7米 100米 □ 以射箭为例:刚开始偏差5度.100米后偏差为8.7米. □ 以生产为例：如果来料有问题,没有发觉,让它上线生产,损失会一直以倍数放大,若到 成品时才报废,损失已放大到时100倍,甚至1000倍. □以个人为例，若个人不思进取、不加学习成长与别人的差距会越来越大，基不革除不良 习性，正错误观念，一般时间后将会被社会淘汰. （0.9）10≈ □ 一个人或部门的表现是90%可称得上下不错。 □ 公司的绩效是集体各部门相乘的结果。 □ 每一个产品也是都经过每一个部门、每一道工序一步步的完成。 □ 如果每个部门(每个人)只做到90%它的结果是 0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9≈0.35 □ 我们努力的目标 提升0.9→0.95→0.98→1.0 □ 公司的供水系统由100根水管组成如果有一根水管堵塞结果是? □ 客户用我们的弹簧组装生产100台照相馆相机验货时因为一台弹簧不良而按键失效,照 相馆相机无法使用.客户整批货将XX,而我们得到的结果 ? □ 如果因为生产通知单写错一个字而产品做错,标签写错一个字而导致材料领错用错、、 、结果是？ □如果因为调机时一个尺寸调错或一个尺寸超公差未发现调机、手工部、电镀、包装等及 前面业务采购仓管等工作的成果会是？ [pic] 我们的经营理念 薄利多销 优质高效 起货快捷 尊信守诺 我们的企业精神 务实 高效 创新 进取 我们的品质理念 持续改善 精益求精 追求品质零缺陷 创造客户竞争力 我们的质量方针 全员参与 品质第一 服务至上 客户满意 我们的质量目标 2004年三月全员努力取得ISO9001认证 来料批退率3% 特采5批/月 材料损耗率线料2.5% 片料3% 成品入仓检验合格率在97%以上 客户投诉8次/月 退货5批/月 成品交货准时率在95%以上 客户满意率在90%以上 ----------------------- [pic]
水果篮理论