易初莲花佛山三水店工程装修施组1
易初莲花佛山三水店工程装修施组 目 录 第一章 总体概述 1 1.1易初莲花概况 1 1.2本工程概况 1 1.3施工管理目标 2 1.3.1质量目标 2 1.3.2工期目标 2 1.3.3安全文明施工目标 2 1.3.4社会效益目标 2 1.3.5工程施工技术要求 3 第二章 施工进度计划及进度保证措施 4 2.1施工进度计划 4 2.1.1工期 4 2.1.2施工进度计划横道图及网络图 4 2.2各阶段进度保证措施 4 2.2.1工程进度控制管理方法 4 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施 6 2.2.3保证工期的经济措施 7 2.2.4保证工期其它措施 8 第三章 劳动力和材料投入计划 11 3.1劳动力投入计划 11 3.2材料投入计划 15 3.2.1主要材料进场计划 16 3.2.2原材料和半成品采购保证措施 41 3.2.3加强材料管理 49 3.2.4材料保证措施 51 第四章 机械设备投入计划 59 4.1本工程投入施工机械设备 61 4.2本工程投入主要检测设备如下 98 第五章 施工平面布置 122 5.1施工平面布置 124 5.1.1布置原则 125 5.1.2施工用水 137 5.1.3施工用电 139 5.2施工平面管理 143 5.2.1平面管理原则 144 5.2.2平面管理办法 152 第六章 主要施工技术、工艺 159 6.1施工测量 160 6.2土建装饰 178 6.2.1混凝土工程 179 6.2.2砌体工程 195 6.2.3石材地面铺贴 235 6.2.4铺贴防滑砖、地砖 252 6.2.5抹灰施工 280 6.2.6乳胶漆涂刷 294 6.2.7墙面砖镶贴 312 6.2.8墙面罩面板安装 349 6.2.9轻钢龙骨吊顶 399 6.2.10门安装 442 6.2.11.铝合金窗安装 488 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装 529 6.2.13龙骨隔墙安装 542 6.3电气安装 556 6.3.1电气安装 557 6.3.2调试 634 6.4给排水安装 644 6.5空调安装 689 6.5.1空调设备安装 690 6.5.2调试 964 第七章 安全施工措施 1087 7.1安全组织管理 1089 7.1.1安全生产管理机构 1090 7.1.2安全管理组织计划 1125 7.2安全施工保证措施 1140 7.2.1安全生产体系及安全生产责任制 1141 7.2.2安全管理目标 1209 7.2.3安全防范要点 1214 7.3施工安全控制重点项目 1220 7.3.1高处安全作业 1221 7.3.2现场安全用电 1226 7.3.3机械设备安全使用 1237 7.3.4施工现场防火 1246 7.3.5施工人员安全防护 1254 7.3.6项目安全事故处理 1263 7.3.7安全检查 1268 第八章 质量保证措施 1272 8.1质量目标及质量保证体系 1273 8.1.1质量目标 1274 8.1.2质量保证体系 1277 8.1.3质量管理人员的职责 1312 8.2质量管理制度及措施 1336 8.2.1施工质量管理 1337 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理 1344 8.2.3质量检查管理 1349 8.2.4资料管理 1355 8.3质量保修期及回访 1357 8.3.1工程保修 1358 8.3.2保修措施 1361 8.3.3其他服务措施 1384 第九章 组织机构 1408 10.1机构的形式 1409 10.2指挥系统 1423 10.3项目经理部人员配备 1433 10.4生产及各项创优达标监控系统 1455 10.4.1质量管理监控系统 1456 10.4.2安全管理监控系统 1472 10.4.3文明施工管理监控系统 1481 10.5联络协调系统 1483 附录： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划横道图 3、施工进度计划网络图 总体概述 1.1易初莲花概况 泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲 花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购 物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司 合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰 万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大 万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。2003年，万客隆撤出华南市场， 同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终 变身为易初莲花超市。 泰国正大集团将投资40亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优 良店址，力争到2006年底使超市总数达100家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达4 0多家，加上已有的27家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。 本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步，我司若能中标，我司 将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。用实际行动来支持正大集团易初莲花连 锁超市的这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。 1.2本工程概况 工程名称：易初莲花佛山三水店工程。 建设规模：建筑面积为16000多平方米。 质量标准：达到合格标准。 工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。 工期要求：计划开工时间2005年4月1日，工期共70个日历天。 本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型购物中心，位于三水 广场内东南部，合同租赁建筑面积16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰 工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及局部金属构件安装。 土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装饰块材墙柱面、各种龙骨 天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。 电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯 具的安装。 给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安装。 空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种 型号的管道及空调设备的安装。 1.3施工管理目标 1.3.1质量目标 本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以业主制定的验收标准为基 础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收 的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公司的技术优势 和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。 1.3.2工期目标 我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，计划开工时间2005年 4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天内完成本工程招标文件规定的全部 工作内容。 1.3.3安全文明施工目标 严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行 有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大 质量、安全事故，争取达到安全样板工程。 1.3.4社会效益目标 杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。 1.3.5工程施工技术要求 1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工； 2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委和地方颁发的施工技 术规范、规程和标准施工； 3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。 施工进度计划及进度保证措施 2.1施工进度计划 2.1.1工期 若我司有幸中标，我司暂定开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保 在70个日历天完成合同内的全部施工任务。 2.1.2施工进度计划横道图及网络图 根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计 划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计划横道图与网络图〖详见附图〗。 2.2各阶段进度保证措施 2.2.1工程进度控制管理方法 采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法 1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的 实现。 2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当 地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。 3）计划控制部门主要职责： ⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位 和业主审批。 ⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工 要求。 ⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包 职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 ⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实 施跟踪控制，动态调整。 ⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包 单位实行动态间接控制。 ⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累 进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 ⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进 展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计 划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 1）编制施工阶段施工总进度计划 2）施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划 实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督 是保证进度计划顺利实现的有效手段。 ⑴跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行 比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、 网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇 报，协调会。 ⑵整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进 度，形成与计划进度具有可比性的数据。 ⑶对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进 度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法。 ⑷编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简 明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核 发工程进度款的依据。 ⑸施工进度检查结果的处理 ⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 ①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决 矛盾，继续执行原进度计划。 ②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的 管理，确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理。 严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该 施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划 组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络 计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定 严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部 每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行 分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完 成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表 ”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。 选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工 ； 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制 度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持 旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。 根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分 满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一 次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。 5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现 ，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。 6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优...
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