时间控制管理
时间控制 1. 几种错误的浪费时间法 1. 频繁的从一项工作转移到另一项工作 2. 首先解决最不重要的工作 3. 把一天的时间排的满满的 2. 时间管理的四个时代 第一代(便条与备忘录) 第二代(行事历与日程表) 第三代(讲究优先次序) 第四代(个人管理) 1. 第一代理论着重利用时间与备忘录 特点：第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念 2. 第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要 特点：第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分 3. 第三代讲究优先顺序的观念 特点：讲究理清价值观与认定目标 4. 第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理 特点：以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产 能齐头并进 3. 有效的个人管理方法需符合以下标准： 1. 一致：个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和 谐一致 2. 平衡：管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健 康、家庭、个人发展等重要人生成面 3. 有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的 方法是以一星期为单位制订计划 4. 重人性：个人管理的重点在人，不在事 5. 能变通：管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整 6. 携带方便：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正 4. 有效的个人管理可分为四步骤： 1. 确定角色——首先，写下个人认为重要的角色 2. 选择目标——其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果 3. 安排进度——现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你 的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的 第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的 约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。 4. 逐日调整——每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划 行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。 5. 授权——高效率之秘诀 1. 什么事，谁来干。怎么干 *分派工作的三个主要部分 *分析你自己 *把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来 2. 分派之原则、方法、麻烦和好处 类型: *下达指令型（低效率） *充分信任型——是正确有效的管理之道。 记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率 方法: *讲清楚所要的结果 *制订工作评估标准 *给出所有相关信息 *把工作分派给素质好,能力强的人 *在质量和时间上进行控制 风险: 要授权员工,一个领导人需要变成老师,教练,同事,与良师益友,而不只是上司.有时候 ,你的下属与同仁甚至会超越你的能力,想法与期望.你应该把这样的结果视为领导成 功的象征. *当你授权时,你还是得为 负责 *你需要为 负责 *只要你选对员工,仔细训练他们,并让他们准备好接受适当的责任,你仍可以有信心承 担授权的风险. . 6. 利用时间的四要决 1. 日记式备忘录的活用 2. 早晨到来时立刻思考工作 3. 类似的工作要同时进行 4. 不要把等待的实践白百浪费掉
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