时尚实业展会展览操作规程
综合能力考核表详细内容
时尚实业展会展览操作规程
时尚实业展会展览操作规程(提案) 1.0参展目的及原则 2.0展会信息收集 3.0参展前准备工作 3.1信息调研 3.2真实性调查及风险防范 3.3询价和议价 3.4财务预算 3.5订立合同 4.0展会策划 4.1展位选择 4.2展台布置 4.3广告信息发布 4.4潜在客户邀请 4.5展品及布件的运输和保管 5.0参展人员 5.1参展人员的分工 5.2参展人员行为规范和培训 6.0展会总结 6.1效果分析 6.2信息收集 6.3总结报告 附件: 1. 年度展会信息收集表格 2. 参展信息及参展提案 3. 展会预算表 4. 参展方案模板 5. 展会信息收集概要 6. 客户信息登记表 7. 总结报告模板 /.本将作为公司参展的指导性文件,其中部分细节虽参展经验的增加可 进行调整升级。/ 1.0 参展目的及原则 沈阳时尚实业有限公司参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促 销和信息收集 沈阳时尚实业有限公司参展原则: 1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺 张浪费的参展行为。 2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防范工 作 3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。 4.除布展工作外,应强调参展人员的作用,做好明确的职责分工和展前培训,展示公司 团结、专业的形象,并能即时把握商机,实施销售。 5.展会应与市场拓展紧密集合,地区性展会应为我公司拓展市场区域,展会后应及时跟 进,做好后续宣传和客户开发工作。 6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告,积累参展活动经验。 2.0 展会信息收集 市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集,并整理为《展会信息 报告》,发给各部门,具体由市场调研负责。 展会信息渠道为:互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动 等 对收集后的展会信息应做初步的评价,对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析 ,以作为参展决策参考。 3.0 参展前准备工作 3.1 信息调研 参展前应对目标展会做详尽的信息调查,包括:主办方、承办单位、举办时间、展馆位 置和承租信息、展位信息、展会影响力、往期经验和反馈、参展单位、参观者范围等。 如赴国外参展,还应了解当地语言、政治环境、文化风俗、交通和食宿信息等。 3.2 真实性调查及风险防范 展会的选择应注意防范风险,尤其是首次参加,参展前应通过当地114查询主办方、承 办方、协办单位和展览馆电话, 以确认其真实性。 如果有条件应前往展馆、承办单位办公地点,并验看举办方营业执照和身份证明,如有 可能,请当地律师予以确定。 应尽量选择高规格,有实力的主办和承办单位操作的展会;尽量避免参加首次举办的展 会,而选择已举办多届并有良好往期信誉的展会。 3.3 询价和议价 参展前应与举办方商议价格,或争取其他方面的优惠政策。对我方拟长期重点合作的展 会, 应与主办方建立良好关系,以获得优惠的参展价格和相关待遇。 3.4 参展财务预算 在提交参展提案时应做好财务预算,包括:参展费用、特型展示布置费用、展品运输保 管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费用等其他可预见费用。 参展的投资规模应该参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品 牌宣传和企业宣传的影响力。 3.5 定立合同 决定参展后应与举办方订立合同,并在事先和事后请法律顾问出具意见和确认。 4.0 展会策划 4.1 展位选择 展位应选择有利位置,主要考虑:出口、入口、中厅、休息区、餐饮区、洗手间附近等 人流密集地段。 避免选择死角、长排中段、有墙柱障碍等展位。 应对人流方向进行预测,以决定最佳的展台展示方向。 展位的大小可根据具体需要选用标准展位、双展位及36平方米空地,原则上建议选择非 标准展位(特形展示)以适合品牌形象策略。 展位的选择前应了解附近展位的厂商信息和展示方式,并作出必要的设计调整 4.2 展台布置和展品陈列 展台布置的基本原则:
时尚实业展会展览操作规程
时尚实业展会展览操作规程(提案) 1.0参展目的及原则 2.0展会信息收集 3.0参展前准备工作 3.1信息调研 3.2真实性调查及风险防范 3.3询价和议价 3.4财务预算 3.5订立合同 4.0展会策划 4.1展位选择 4.2展台布置 4.3广告信息发布 4.4潜在客户邀请 4.5展品及布件的运输和保管 5.0参展人员 5.1参展人员的分工 5.2参展人员行为规范和培训 6.0展会总结 6.1效果分析 6.2信息收集 6.3总结报告 附件: 1. 年度展会信息收集表格 2. 参展信息及参展提案 3. 展会预算表 4. 参展方案模板 5. 展会信息收集概要 6. 客户信息登记表 7. 总结报告模板 /.本将作为公司参展的指导性文件,其中部分细节虽参展经验的增加可 进行调整升级。/ 1.0 参展目的及原则 沈阳时尚实业有限公司参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促 销和信息收集 沈阳时尚实业有限公司参展原则: 1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺 张浪费的参展行为。 2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防范工 作 3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。 4.除布展工作外,应强调参展人员的作用,做好明确的职责分工和展前培训,展示公司 团结、专业的形象,并能即时把握商机,实施销售。 5.展会应与市场拓展紧密集合,地区性展会应为我公司拓展市场区域,展会后应及时跟 进,做好后续宣传和客户开发工作。 6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告,积累参展活动经验。 2.0 展会信息收集 市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集,并整理为《展会信息 报告》,发给各部门,具体由市场调研负责。 展会信息渠道为:互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动 等 对收集后的展会信息应做初步的评价,对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析 ,以作为参展决策参考。 3.0 参展前准备工作 3.1 信息调研 参展前应对目标展会做详尽的信息调查,包括:主办方、承办单位、举办时间、展馆位 置和承租信息、展位信息、展会影响力、往期经验和反馈、参展单位、参观者范围等。 如赴国外参展,还应了解当地语言、政治环境、文化风俗、交通和食宿信息等。 3.2 真实性调查及风险防范 展会的选择应注意防范风险,尤其是首次参加,参展前应通过当地114查询主办方、承 办方、协办单位和展览馆电话, 以确认其真实性。 如果有条件应前往展馆、承办单位办公地点,并验看举办方营业执照和身份证明,如有 可能,请当地律师予以确定。 应尽量选择高规格,有实力的主办和承办单位操作的展会;尽量避免参加首次举办的展 会,而选择已举办多届并有良好往期信誉的展会。 3.3 询价和议价 参展前应与举办方商议价格,或争取其他方面的优惠政策。对我方拟长期重点合作的展 会, 应与主办方建立良好关系,以获得优惠的参展价格和相关待遇。 3.4 参展财务预算 在提交参展提案时应做好财务预算,包括:参展费用、特型展示布置费用、展品运输保 管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费用等其他可预见费用。 参展的投资规模应该参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品 牌宣传和企业宣传的影响力。 3.5 定立合同 决定参展后应与举办方订立合同,并在事先和事后请法律顾问出具意见和确认。 4.0 展会策划 4.1 展位选择 展位应选择有利位置,主要考虑:出口、入口、中厅、休息区、餐饮区、洗手间附近等 人流密集地段。 避免选择死角、长排中段、有墙柱障碍等展位。 应对人流方向进行预测,以决定最佳的展台展示方向。 展位的大小可根据具体需要选用标准展位、双展位及36平方米空地,原则上建议选择非 标准展位(特形展示)以适合品牌形象策略。 展位的选择前应了解附近展位的厂商信息和展示方式,并作出必要的设计调整 4.2 展台布置和展品陈列 展台布置的基本原则:
时尚实业展会展览操作规程
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695