日清原则
日清原则 1. 比较分析的原则。 即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差（既可能是 负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标）。 对于任何一个有着进取心的员工而言，只有分析了偏差，才能进一步采取有针对性的 措施。出现负偏差时，必须分析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须 分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。 2. 闭环原则： 即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。存在问题并不可怕。怕就怕在出 了问题还不明白问题所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什 么好，那以后就没有好的可能了。比如不良品率，对于某一阶段的指标不但要看到总 体上是上升还是下降，还要分别找出上升或下降的前三位因素的反馈率，再反馈给相 关部门拿出针对性的解决方案，并规定期限。下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反 馈率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后方能为以后的工作起好的推进 作用，不然怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢？或是否存在某些子反 馈率下降幅度较大，从而掩盖了某一个正在大幅度上升的子反馈率？或者这仅是一种 偶然现象呢？ 3. 不断优化原则： 即对每天（或下一步）的目标提出更多的要求。如果一直考评为A，则说明措施 得力；如果是B，说明措施还需强化和改进；如果是C ，说明距目标要求相差太大。当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研 究：是目标过低？过高？是人员能力太强？太差？那么，再采取相应的措施。
日清原则