日本索尼：职员内部可跳槽
日本索尼：职员内部可跳槽 [pic] | | | | | | | | |　　日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广 | |告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外 | |，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干| |劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华| |的机会。 | | | |　　这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇| |。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不| |满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却| |并不容易。许多人只有在干得非常出色，以致感动得上司认为有必要给他| |换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们| |对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，| |这对用人单位和职员本身都是一大损失。 | | | |　　一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三挑四| |。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。对| |那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待| |岗或下岗，或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有能| |力的职员大都能找到自己比较满意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的| |员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部| |下频频“外流”的上司们所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样| |，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“ | |把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时， | |企业人事管理的效益也就发挥到了极致。 | | | |（摘自：《中国青年报》） | | |
日本索尼：职员内部可跳槽