数据分析应用程序
综合能力考核表详细内容
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|中山桑芭丝服装有限公司 |数据分析应用程序 |编号:S-QP-19 | |程 序 文 件 | | | | | |版本/修改状态:A/0 | | | |生效日期:2002年 月 | | | |日 | | | |页码:第1页,共2页 | |拟制: 审核: 批准: | |1.目的 | |通过收集和分析适当的数据,以证实质量体系的适宜性和有效性,并为实施持续改进 | |提供依据。 | |2.适用范围 | |本程序应用于公司的进料状况、制程分析、成品检验、客户诉怨及顾客满意度测量等 | |各环节的数据分析。 | |3.职责 | |3.1质检科 | |3.1.1负责制作统计分析图表供业务部及生产部改善品质之用; | |3.1.2负责每月召开一次质量检讨会并报告重大质量问题; | |3.1.3负责重大质量问题改善之跟催及结案。 | |3.2生产部 | |3.2.1负责提供制程分析原始数据; | |3.2.2负责重大质量问题改善对策的提出与执行。 | |3.3业务部 | |3.3.1负责供应商质量状况的分析检讨及协助对策提出; | |3.3.2负责顾客满意度统计数据信息反馈; | |3.3.3客户诉怨资料之提供与及时传达。 | |4.工作程序 | |4.1资料汇集 | |4.1.1质检科根据“进料检验日报表”统计供应商送货批次、允收、拒收、特采状况,每| |月进行汇总计算供应商品质合格率。 | |4.1.2质检科根据QA验货报告每月汇总统计QA验货通过批次率。 | |编号:S-QP-19 版/修:A/0 页码:第2页,共2页 | |4.1.3质检科根据客户验货及客诉状况每月进行汇总分析。 | |4.1.4质检科根据生产后整部提供之“后整部全检日报表”每月汇总制作“车缝部不良项 | |目及不良原因分析月报”及各组“车缝不良项目及不良原因分析月报”。 | |4.1.5业务部每半年汇总顾客满意度资料以便统计分析。 | |4.2数据分析 | |4.2.1质检科根据以上汇总资料,选择运用层别法、检查表、柏拉图、特性要因图、推| |移图等统计图表、手法进行数据分析。 | |4.2.2质检科根据以上数据资料,每月召开一次质量检讨会议,将有关统计分析资料分| |发至生产部、业务部及其他相关单位,以供分析检讨,提出改善对策。 | |4.3生产部、业务部负责拟定、执行改善对策,质检科负责跟催及结案。 | |5.相关文件 | |《纠正和预防措施管理程序》 | |6.记录 | |《进料品质状况月报》 | |《车缝部不良项目及不良数说明》 | |《车缝大组不良项目及不良数汇总表》 | |《车缝月统计分析质量改善报告》 | |《客人验货及客诉月统计报告》 | |《QA验货月统计报告》 | |《顾客满意度评核报告》 |
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|中山桑芭丝服装有限公司 |数据分析应用程序 |编号:S-QP-19 | |程 序 文 件 | | | | | |版本/修改状态:A/0 | | | |生效日期:2002年 月 | | | |日 | | | |页码:第1页,共2页 | |拟制: 审核: 批准: | |1.目的 | |通过收集和分析适当的数据,以证实质量体系的适宜性和有效性,并为实施持续改进 | |提供依据。 | |2.适用范围 | |本程序应用于公司的进料状况、制程分析、成品检验、客户诉怨及顾客满意度测量等 | |各环节的数据分析。 | |3.职责 | |3.1质检科 | |3.1.1负责制作统计分析图表供业务部及生产部改善品质之用; | |3.1.2负责每月召开一次质量检讨会并报告重大质量问题; | |3.1.3负责重大质量问题改善之跟催及结案。 | |3.2生产部 | |3.2.1负责提供制程分析原始数据; | |3.2.2负责重大质量问题改善对策的提出与执行。 | |3.3业务部 | |3.3.1负责供应商质量状况的分析检讨及协助对策提出; | |3.3.2负责顾客满意度统计数据信息反馈; | |3.3.3客户诉怨资料之提供与及时传达。 | |4.工作程序 | |4.1资料汇集 | |4.1.1质检科根据“进料检验日报表”统计供应商送货批次、允收、拒收、特采状况,每| |月进行汇总计算供应商品质合格率。 | |4.1.2质检科根据QA验货报告每月汇总统计QA验货通过批次率。 | |编号:S-QP-19 版/修:A/0 页码:第2页,共2页 | |4.1.3质检科根据客户验货及客诉状况每月进行汇总分析。 | |4.1.4质检科根据生产后整部提供之“后整部全检日报表”每月汇总制作“车缝部不良项 | |目及不良原因分析月报”及各组“车缝不良项目及不良原因分析月报”。 | |4.1.5业务部每半年汇总顾客满意度资料以便统计分析。 | |4.2数据分析 | |4.2.1质检科根据以上汇总资料,选择运用层别法、检查表、柏拉图、特性要因图、推| |移图等统计图表、手法进行数据分析。 | |4.2.2质检科根据以上数据资料,每月召开一次质量检讨会议,将有关统计分析资料分| |发至生产部、业务部及其他相关单位,以供分析检讨,提出改善对策。 | |4.3生产部、业务部负责拟定、执行改善对策,质检科负责跟催及结案。 | |5.相关文件 | |《纠正和预防措施管理程序》 | |6.记录 | |《进料品质状况月报》 | |《车缝部不良项目及不良数说明》 | |《车缝大组不良项目及不良数汇总表》 | |《车缝月统计分析质量改善报告》 | |《客人验货及客诉月统计报告》 | |《QA验货月统计报告》 | |《顾客满意度评核报告》 |
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