小组可行性承诺

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

小组可行性承诺
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司 小组可行性承诺 顾客: 中国弹簧厂 日期: 2002/08/11 零件编号: 10276595 零件名称: 别克护套(碰撞套) 对可行性的考虑 产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。所 提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答 案都要有识别所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。 |是 |否 |问 题 | |√ | |产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行| | | |性分析? | |√ | |工程性能规范是否符合书面要求? | |√ | |产品能按图样规定的公差生产吗? | |√ | |产品能用符合要求的Cpk值生产吗? | |√ | |有足够的生产能力生产产品吗? | | |√ |设计上允许使用高效的材料搬运技术吗? | | | |以下几方面情况不发生异常时,产品是否能正常生产| | | |? | |√ | | ·主要设备成本? | |√ | | ·工装成本? | | |√ | ·替代的制造方法? | |√ | |是否对产品要求统计过程控制? | |√ | |统计过程控制当前是否用在类似的产品上? | | | |如果统计过程控制用在类似的产品上: | |√ | | ·过程是否处于受控和稳定状态中? | |√ | | ·Cpk值是否大于1.33? | 结论 |√ |可行 |按规定的技术设计要求,不做修改而制造 | | |可行 |建议做若干修改 | | |不可性 |需作出重大改动,设计出符合产品要求的箱体 | 认定: 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期
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