四、员工核薪及升迁细则

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

四、员工核薪及升迁细则
四、员工核薪及升迁细则 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁,悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外,具经验者,另加经验薪,但必须缴验证件,规定如 下: 1. 相关经验:学历与过去所任职务相关经验足1年者,提高一级核薪以10年为限。 2. 相似经验:学历与过去所任职务类似经验足2年者,提高一级核薪以10年为限。 3. 无关经验:学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。 以上所称经验举例如下: (1)高商毕业现任会计工作,其过去具有会计工作者即属相关经验; (2)土木科系现任设计绘图,其过去为教授土木课教员即属相似经验; (3)商专科系现任会计,其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。 第三条 新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪金表所定)核薪。 第四条 工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。 第五条 其他工员一律不计学历及经验薪。 第六条 具有专技的艺工,如车、钳模具工业,原则按薪金表规定核薪,但得参照各行业 实际工资行市,协调人事单位核给。 第七条 新进人员未具专技资格,虽在专技单位工作,应照一般操作人员核薪。 第八条 员工的加薪,依据物价指数,由人事单位做成专案,统一调整,不得随时个别申 请加薪。 第九条 新进人员的核薪与核定权责如下: 1. 各单位新进人员到职后,应于每月10日及25日将试用核心单连同个人应交的人事资料一 并送交人事单位,以凭审查;试用薪按核定薪9折计算; 2. 人事资料未依规定随附核心单送交时,人事单位得拒收核心单,如因此而未能领得当月 薪金时,由该单位自行负责; 3. 试用期满,需转正者,应将转正单送人事单位层转核定(核心单第二联); 4. 科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核心单)由人事单位呈转总经理核定生效 ; 5. 职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效; 6. 工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效; 7. 试用核心单及转正单经上级核定后,由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。 第十条 为使公司职员有升迁机会,以符合公司选拔干部的宗旨,特订立干部选拔规定如下: 1. 干部选拔但求唯才是用,并使同仁能机会均等,激发同仁的向上心,同时为求选拔公正 、避免偏差发生,故组成评审小组。 (1)评审小组委员的人选由总经理圈选; (2)依据选人名册,选拔最佳人选; (3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前3名为递补人选,送总经理核定 ; (4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者,该委员应临时退席。 2. 各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后,人事单位依据申请单所列条件,在公司现 有人员中初审符合者,造具候选人名册送评审小组评审; 3. 各部如有推荐者,可将名单送人事单位,经人事单位初审符合,并列候选人名册; 4. 评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集; 5. 新任主管均以主管级最低薪起叙,如原薪已超过主管级最高时,超过部分并入职务加级 ; 6. 主管人员被调低一级主管职位,应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给; 7. 主管调非主管时,应恢复其原薪,同时停支职务加给。 第十一条 各部推荐职员晋升主管,事后发现晋升人员不适合主管职位时,应即撤换。 第十二条 工员升任职员规定如下: 各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则,如无适合人员时得办理公开 征召,但必须具备下列资格条件: 1. 具备高中以上(含)程度; 2. 具备报考职位的专长能力; 3. 须在公司服务足2年以上; 4. 已任领班职务1年以上。 第十三条 上项工员报考,应按公告征召规定呈交履历卡等资料,经人事单位审查资格, 不合时得拒绝其参加报考。 第十四条 工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。 第十五条 工员升任领班,所具资格条件如下: 1. 年龄必须在25岁以上; 2. 在公司服务须在2年以上; 3. 设班人数须在最少10人以上; 4. 2年内未有过失处分者; 5. 具有领导能力与工作分配能力。 第十六条 工员升任领班得支领职务加给。 第十七条 领班及领有职务加给的人员,如调任无职务加给的职位时,原支职务加给应即 停止。 第十八条 工员工作调动,其薪金的支付如下: 1. 一般操作工如经短期训练调任为混凝土、锅炉工,得按薪金表等级规定重新核薪,但不 得比原任该职的辞职人员原薪叙薪; 2. 原系冷作工,因体力或视力等因素不能胜任原职,调任一般操作工时得按薪金表规定等 级重行核薪,但得考虑其年资因素,应较新进者略予提高薪级。
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