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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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商务部: |部门目标 | | | |1) 建立一支高业务水平高的销售队伍; | |2) 提高公司产品的市场占有率; | |3) 完成公司下达的销售任务指标; | |4) 树立公司良好的市场销售和服务形象。 | | | |[pic]部门职责 | | | |1) 向客户宣传介绍公司的产品和服务,销售公司的产品,扩大公司产 | |品的市场份额; | |2) 完成部门销售任务指标; | |3) 按照公司的销售规定与客户签订销售合同,收取相应款项; | |4) 负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户相关资料; | |5) 填报相关销售表格; | |6) 监督客户合同的执行进展; | |7) 根据客户需求和市场变化,对公司的产品和服务提出改进建议; | |8) 与老客户建立相互信任的关系; | |9) 对公司的销售政策提出改进建议。 | | | |[pic]部门考核 | | | |1) 是否完成销售任务; | |2) 资料收集是否齐全; | |3) 是否遵守了公司的销售规定和要求; | |4) 销售行为是否符合公司要求,赢得了客户的认可。 |
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