员工能力评价模型(职类:技术研发类)
综合能力考核表详细内容
员工能力评价模型(职类:技术研发类)
员工能力评价模型(职类:技术研发类) 员工能力评价模型 职类:技术研发类 代码:4-4 技术类 定 义 指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 专业技术能力 团结协作能力 问题预见解决能力 创新能力 素质评价模型 专业技术能力 定义: 对能力的要求: 1. 专业知识面:以所应用专业知识为中心,适度宽广的相关知识,能精通一至两门,熟悉 一至两门,了解一至两门。 2. 精通技能:在所应用专业知识方面,特别是一两个具体技术或工具,具备较为深入细致 的掌握,得心应手。 3. 运用能力:灵活运用理论知识和积累经验开展工作,能融汇贯通,在新项目新产品中进 行实践。 创新能力 定义:由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,获得实际应用,产生经济、社会效 益。 对能力的要求: 1. 市场意识:紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点,开发适 合市场需要或能引领市场的产品。 2. 产品创新:能在技术发生较大变化的基础上推出新产品,或对现有产品进行局部改进而 推出改进型产品。 3. 工艺创新:能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新,或对现在工艺改进,以节约 成本,减少环节,提高效益。 团结协作能力 定义:关注团队及成员,协助他人取得成功,以实现团队目标为荣耀。 对能力的要求: 1. 团队精神:能组织或参于团队建立与维护。保护团队,能与团队共同成长、共享信息与 资源。 2. 协作性:积极主动开展工作,确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作,或接受 其他团队成员请求并予以帮助,共同提高完成团队目标。 问题预见解决能力 定义:较为超前的预见能力,善于发现问题,并尊重问题,提供问题解决的思路或建议 ,树立服务完善、品质超群的责任意识。 对能力的要求: 1. 思维方式:较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。 2. 重视问题:较强的责任心,善于发现每一个细节,不故息问题,具有品质超群的意识和 解决问题见解、思路。 3. 保密意识:爱护劳动成果、知识产权,维护自身和组织的利益。 诚信约束力 定义:随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让 个人不良情绪反应影响自身工作和他人。 对能力的要求: 1. 正直:拥有积极向上的人生观、价值观,具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、 公平的评价。 2. 尊重个体:不分级别、不分文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。 3. 行为规范:遵守公司制度规定,不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响 组织利益。做到诚实守信,言行一致。 4. 社会公德:遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。
员工能力评价模型(职类:技术研发类)
员工能力评价模型(职类:技术研发类) 员工能力评价模型 职类:技术研发类 代码:4-4 技术类 定 义 指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 专业技术能力 团结协作能力 问题预见解决能力 创新能力 素质评价模型 专业技术能力 定义: 对能力的要求: 1. 专业知识面:以所应用专业知识为中心,适度宽广的相关知识,能精通一至两门,熟悉 一至两门,了解一至两门。 2. 精通技能:在所应用专业知识方面,特别是一两个具体技术或工具,具备较为深入细致 的掌握,得心应手。 3. 运用能力:灵活运用理论知识和积累经验开展工作,能融汇贯通,在新项目新产品中进 行实践。 创新能力 定义:由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,获得实际应用,产生经济、社会效 益。 对能力的要求: 1. 市场意识:紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点,开发适 合市场需要或能引领市场的产品。 2. 产品创新:能在技术发生较大变化的基础上推出新产品,或对现有产品进行局部改进而 推出改进型产品。 3. 工艺创新:能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新,或对现在工艺改进,以节约 成本,减少环节,提高效益。 团结协作能力 定义:关注团队及成员,协助他人取得成功,以实现团队目标为荣耀。 对能力的要求: 1. 团队精神:能组织或参于团队建立与维护。保护团队,能与团队共同成长、共享信息与 资源。 2. 协作性:积极主动开展工作,确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作,或接受 其他团队成员请求并予以帮助,共同提高完成团队目标。 问题预见解决能力 定义:较为超前的预见能力,善于发现问题,并尊重问题,提供问题解决的思路或建议 ,树立服务完善、品质超群的责任意识。 对能力的要求: 1. 思维方式:较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。 2. 重视问题:较强的责任心,善于发现每一个细节,不故息问题,具有品质超群的意识和 解决问题见解、思路。 3. 保密意识:爱护劳动成果、知识产权,维护自身和组织的利益。 诚信约束力 定义:随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让 个人不良情绪反应影响自身工作和他人。 对能力的要求: 1. 正直:拥有积极向上的人生观、价值观,具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、 公平的评价。 2. 尊重个体:不分级别、不分文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。 3. 行为规范:遵守公司制度规定,不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响 组织利益。做到诚实守信,言行一致。 4. 社会公德:遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。
员工能力评价模型(职类:技术研发类)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695