专用设备公司工艺员
综合能力考核表详细内容
专用设备公司工艺员
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 工艺员 |签字日期: | |部门:专用设备分公司技|任职人: |任职人签字: | |术科 | | | |编号: |直接主管:科长 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历: 相关技术工作三年以上 | | |专业知识:机械制造(工艺) | | |业务了解范围:企业目标计划、组织机构、规章制度、工艺流程、质量体系、 | | |人力资源管理、设备/能源配置、成本核算、国内外相关技术标准。 | |职位目的:根据生产经营目标和发展,以及生产加工工艺流程要求,负责加工工艺 | |文件会签、过程质量控制、工装/工具改进;实施操作工艺培训教育,并负责新产品| |试制前的技术准备,为保证加工生产提供技术支持。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |参与文件会签: |全责 |及时/合理 | |根据产品图纸和技术要求,以及加工设备、能源、工装、| | | |人力,对新产品的工艺规程参与会签,并对加工试制过程| | | |中的问题,实施信息反馈,提出意见,协助工艺文件的改| | | |进,保证技术文件的合理性,可靠性,正确有效地指导生| | | |产。 | | | |过程质量控制: |全责 |工艺贯彻率| |根据产品图纸技术要求,对工艺文件的执行情况实施跟踪| | | |,发现质量隐患和质量问题,提出措施,纠正和改进,严| | | |格工艺纪律、并跟踪指导在加工过程的实施,为产品质量| | | |提供支持。 | | | |工装/夹具改进: |全责 |合理有效 | |根据生产加工要求和产品技术文件,对影响产品质量和劳| | | |动效率的工装、夹具,向主管技术部门,反馈信息,提出| | | |合理化建议,经审核后,实施设计改进,为加工生产提供| | | |技术服务。 | | | |操作工艺培训: |全责 |计划实现率| |根据加工工艺和操作工人技能要求,对新工人和在岗工人| | | |组织实施培训,确定培训人员,编制培训计划,组织培训| | | |和理论考试,为技能提高、达标、上岗取证,适应生产技| | | |术要求提供保证。 | | | |新品技术准备: |全责 |计划实现率| |根据新产品图纸和技术要求,消化图纸,平衡工夹、量具| | | |、设备、人力文件,编制技术准备方案,实施工艺、工装| | | |设计,经文件会签、批准、审订后下发制作,为产品试制| | | |提供技术准备。 | | |
专用设备公司工艺员
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位: 743厂 |职位名称: 工艺员 |签字日期: | |部门:专用设备分公司技|任职人: |任职人签字: | |术科 | | | |编号: |直接主管:科长 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历: 相关技术工作三年以上 | | |专业知识:机械制造(工艺) | | |业务了解范围:企业目标计划、组织机构、规章制度、工艺流程、质量体系、 | | |人力资源管理、设备/能源配置、成本核算、国内外相关技术标准。 | |职位目的:根据生产经营目标和发展,以及生产加工工艺流程要求,负责加工工艺 | |文件会签、过程质量控制、工装/工具改进;实施操作工艺培训教育,并负责新产品| |试制前的技术准备,为保证加工生产提供技术支持。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |参与文件会签: |全责 |及时/合理 | |根据产品图纸和技术要求,以及加工设备、能源、工装、| | | |人力,对新产品的工艺规程参与会签,并对加工试制过程| | | |中的问题,实施信息反馈,提出意见,协助工艺文件的改| | | |进,保证技术文件的合理性,可靠性,正确有效地指导生| | | |产。 | | | |过程质量控制: |全责 |工艺贯彻率| |根据产品图纸技术要求,对工艺文件的执行情况实施跟踪| | | |,发现质量隐患和质量问题,提出措施,纠正和改进,严| | | |格工艺纪律、并跟踪指导在加工过程的实施,为产品质量| | | |提供支持。 | | | |工装/夹具改进: |全责 |合理有效 | |根据生产加工要求和产品技术文件,对影响产品质量和劳| | | |动效率的工装、夹具,向主管技术部门,反馈信息,提出| | | |合理化建议,经审核后,实施设计改进,为加工生产提供| | | |技术服务。 | | | |操作工艺培训: |全责 |计划实现率| |根据加工工艺和操作工人技能要求,对新工人和在岗工人| | | |组织实施培训,确定培训人员,编制培训计划,组织培训| | | |和理论考试,为技能提高、达标、上岗取证,适应生产技| | | |术要求提供保证。 | | | |新品技术准备: |全责 |计划实现率| |根据新产品图纸和技术要求,消化图纸,平衡工夹、量具| | | |、设备、人力文件,编制技术准备方案,实施工艺、工装| | | |设计,经文件会签、批准、审订后下发制作,为产品试制| | | |提供技术准备。 | | |
专用设备公司工艺员
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695