专家评分法
综合能力考核表详细内容
专家评分法
|专家评分法 | |(一) 专家评分法的特点 | |1、 简便。根据具体评价对象,确定恰当的评价项目,并制订评价等级和标 | |准。 | |2、 直观性强。每个等级标准用打分的形式体现。 | |3、 计算方法简单,且选择余地比较大。 | |4、 将能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑 | |。 | |(二) 计算方法的选择 | |1、 加法评价型。将评价各指标项目所得的分值加法求和,按总分来表示评 | |价结果。此法用于指标间关系简单者。公式为: [pic] | |其中,W--评价对象总分值; | | Wi--第I项指标得分值; | | n--指标项数 | |该法有两种方式:连加评分法和分计加法评价法,如下标所示: | |表一: 连加评分法 | |[pic] | |表二: 分计加法评价法[pic] | |2、 | |连积评价型。将各个项目的分值连乘,并按其乘积大小来表现业绩结果。这 | |种方法灵敏度很高,被评价对象各指标间的关系特别密切,其中一项的分数 | |连带影响到其他各项的总结果,即具有某项指标不合格,就对整体起否定作 | |用的特点。 | |公式: | |[pic] | |其中,W--评价对象总分值 | | Wi--I项目得分值 | | n --指标项目数 | |3、 和数相乘评价型。将评价对象的评价指标分成若干组,先计算出各组评 | |分值之和,然后再将各组评分值连乘,所得即是总的评分。者是考虑到各因 | |素之间的关系密切程度不同和相互影响方式不同来确定的。 | |[pic] | | [pic] | |4、加权评价型。将评价对象中的各项指标项目依照评价指标的重要程度,给| |与不同的权重,即对各因素的重要程度做区别对待。则 | |[pic] | |式中,W--评价对象总得分; | | Wi--评价对象的I指标项得分; | | Ai--i指标项的权值。 | |[pic] | |5、功效系数法。这是化多目标为单目标的方法,由评价者对不同的评价指标| |分别给与不同的功效系数 ,则总功效系数d为: | |[pic] | | | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
专家评分法
|专家评分法 | |(一) 专家评分法的特点 | |1、 简便。根据具体评价对象,确定恰当的评价项目,并制订评价等级和标 | |准。 | |2、 直观性强。每个等级标准用打分的形式体现。 | |3、 计算方法简单,且选择余地比较大。 | |4、 将能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑 | |。 | |(二) 计算方法的选择 | |1、 加法评价型。将评价各指标项目所得的分值加法求和,按总分来表示评 | |价结果。此法用于指标间关系简单者。公式为: [pic] | |其中,W--评价对象总分值; | | Wi--第I项指标得分值; | | n--指标项数 | |该法有两种方式:连加评分法和分计加法评价法,如下标所示: | |表一: 连加评分法 | |[pic] | |表二: 分计加法评价法[pic] | |2、 | |连积评价型。将各个项目的分值连乘,并按其乘积大小来表现业绩结果。这 | |种方法灵敏度很高,被评价对象各指标间的关系特别密切,其中一项的分数 | |连带影响到其他各项的总结果,即具有某项指标不合格,就对整体起否定作 | |用的特点。 | |公式: | |[pic] | |其中,W--评价对象总分值 | | Wi--I项目得分值 | | n --指标项目数 | |3、 和数相乘评价型。将评价对象的评价指标分成若干组,先计算出各组评 | |分值之和,然后再将各组评分值连乘,所得即是总的评分。者是考虑到各因 | |素之间的关系密切程度不同和相互影响方式不同来确定的。 | |[pic] | | [pic] | |4、加权评价型。将评价对象中的各项指标项目依照评价指标的重要程度,给| |与不同的权重,即对各因素的重要程度做区别对待。则 | |[pic] | |式中,W--评价对象总得分; | | Wi--评价对象的I指标项得分; | | Ai--i指标项的权值。 | |[pic] | |5、功效系数法。这是化多目标为单目标的方法,由评价者对不同的评价指标| |分别给与不同的功效系数 ,则总功效系数d为: | |[pic] | | | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
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